小柯樂巔巔的拿著碗筷和酒杯從速的往大牛董中間擠，唐至公子很不樂意的坐到小柯的位置上，臨了，那眼睛裡滿是小柯，那股殺氣讓小柯打了一個激靈。
大牛董上桌，家中人用飯是端方的，誰都不吭聲，連猴子稱霸王的唐至公子也不說話了。小柯端著酒杯敬也不是，不敬也不是，拎著筷子動手不是，不動手也不是，就這麼呆著看著大牛董吃著。不太小柯也機警，手邊有茶，直接端起茶來。
小柯這類要求對一個並不是多高科技的企業來講大師都想著有冇有需求，但一想著小柯是個暴君，也就認了。前麵的結果來看，質量和效力晉升很快。固然說大師都隻曉得一兩個行動，但也在將來員工被挖走後也冇有呈現過保密的環境。
小柯一看被鎮得不吭聲的主管，內心是對勁的笑。我對勁的笑。
“馬強，我也不問大師和你了。你這出產流程是下了工夫的。我現在就一個要求，做到工人的一步一動。”小柯抖了抖馬強遞上來的質料，直接衝馬強說了開來。
“還一個要對峙，上放工非常鐘軌製。現在是交班提早非常鐘，交班推後非常鐘。在這個時候段做一個很好的承接，製止交代時出質量題目。”
“嗯，甚麼你家我家的，都是我們家。”
終究還是鼓起了勇氣問了出來：“老邁，甚麼是一步一動啊？”
“安然辦理流程大師如何看？”小柯拿著筆這裡畫畫，那邊劃劃的，終究抬開端，也冇管大師有冇有看完，歸正小柯是看完了。
“另有改進空間，另有改進空間！”陳明謙善了一下，並對著大師點頭表示。
“我不打電話過來，你是不是不籌辦向我陳述啊？”
“我的要求是，你記一下。1、分區存儲；質料庫、小料庫、成品庫、油罐區、燒燬物分庫分區辦理，毫不能混，你按各物料利用便利與就近不混的體例調劑，一週內轉庫到位。2、安然辦理分區；分可觀光與進入區，和核心不成進入區，火不能進廠區這點嚴格履行。同時要求保安的巡庫必須具名落實，高低午各一組一次，早晨半夜必須停止一輪巡庫，大門保安早晨交代班必須停止一次巡庫。三，兩鎖製三鎖製；這不是個信賴不信賴的題目，我信人也信軌製。質料與下腳料和小料出入庫實施兩鎖製，即出納和陳明各一把鎖。初油等油庫三把鎖，我一把，陳明一把，產管馬強一把。你就遵循這個要求改吧，彆的完美一下廠區收支車的要乞降旅遊基地安然辦理的軌製。差未幾在年前全數落實到位，有一個月時候，每週彙報一次進度。”