靚姐冇有調集大師開會，隻是一小我坐在辦公室裡抽著悶煙。都快放工了才一個個的喊出來谘詢定見。她也曉得上麵的幾根蔥是甚麼樣的環境，不做彆的假想，權當死馬當活馬醫。能找到個共同港地總部派來的專家的體例也好。
一家從小廠剛走上範圍化出產門路的出產企業，統共也就那麼兩百多號員工，采購、出產、發賣、財務這麼三四個部分，統統的主管和經理都是自家親戚，冇有一個真正懂辦理、懂營銷、懂出產的人才。做市場調研，冇有人會；做營銷，隻曉得找經銷商；做出產，質量都冇法保障。固然賺了錢，但要擴大再出產，下台階，嘿嘿，不能。
“是啊。這也是公司的煩惱。你有甚麼高見？”
“能做好嗎？”靚姐還是有點擔憂。
柯丁一也不曉得策劃部接到了履行整合營銷案的任務，還覺得僅接了一個策劃與辦理谘詢案子，還是一如繼往的加著班。
“港地奧多是辦理谘詢公司，屬於動口不脫手的角色。我們能夠對企業提出處理計劃停止教誨，但實際操縱還得企業來做。既然，統統的根本都是零，不異於再建一家新公司，並且難度比建新公司還大，那案子的參謀費就得翻番。”
港地奧多做辦理谘詢很強，市場調研很精，流程再造很行，做策劃案也很創意，但要去履行還真不咋的。也就是會說不會做，這也是辦理谘詢公司的通病。“做得好不如唱的好”說的就是港地奧多。
“話是這麼說，但如何做呢。”
“這是個好體例，你持續。”靚姐感覺明天的酒冇白喝，敬了柯丁一半紮。
“好的案子易得，最難的是實施，說的就是現在的港地奧多發哥青果案。”
案子的履行必定是要交給國際範來履行，但公司內部總要找個部分來共同吧。
“履行項目我覺著最關頭的是同一思惟、同一目標、同一行動和嚴格的獎懲。做好這些，起首就是要不竭的相同麵談與開會，然後追蹤點評。”
小柯關了電腦，長長的伸了個懶腰，打了大大的一個哈欠，起家拎包籌辦跑步回家，看到靚姐還在辦公室，就打聲號召籌辦閃人。
“差的BOSS”將策劃案交給辦理谘詢部，表示不能接。交給市場部，還是表示這是初創性的體例，應戰太大。交給策劃部，靚姐本不想接，但案子雖是“差的BOSS”為主策劃的，小柯構成了案牘，真還是策劃部的事，還是接了下來。