李經理冇有想到柯丁一會說出這麼一番話，也是呆呆的思考起來。然後對柯丁一當真的說到：“你不是上麵港地奧多的，他們不會這麼說，也不會讓你出來招聘。”
實在小柯很想說，“你真的想錯了，我就是港地奧多的。”
“品牌策劃我是如許瞭解的。企業的根是甚麼，產品的深切內延是甚麼就象樹的根，根深才氣有豐富的營養。企業的花是甚麼，果是甚麼是對企業向外的揭示，越美越精美才氣讓人賞識、想要具有。企業的樹枝是甚麼，樹杆就象途徑搬運著營養的通道，就是品牌的傳播途徑。做策劃就是讓企業根深有內涵，花好揭示本性，杆壯途徑有效。”柯丁一用一棵樹形象的闡述著他對品牌策劃的觀點。
“小柯，是如許的。這些在業內比較優良的公司呢根基上都有一個致命的短板，那就是不象我們是具有國際視野的公司。它們的策劃才氣特彆弱，每接到一個案子，它們的PS都會被客戶打返來N次。是以它們學乖了，每次接結案子都會停止一次雇用會，操縱雇用會的機遇讓統統受聘者出提案，然後挑出可用的PS與IDEA，但不會真正招人。他們聰明吧？”
這挺讓小柯難堪的，小柯現在隻會書麵上的東西。但他思考了一會兒，想起曾包辦公司的經曆，構造了一下說話。
這倒是個新奇玩意兒，將品牌策劃或者策劃模塊化，將途徑與揭示組合化省了很多的人力物力還將品牌策劃簡樸了。這是小柯在港地奧多冇有見過的好體例。公然優良的公司是有其優良的體例的。贏通的核心合作力是應用品牌策劃東西吧。
柯丁一滿懷歹意的測度，是不是客歲就打算好了年後要派間諜而後招的他啊。不天然的從靚姐手上接到一盒早就籌辦好的一個小策劃公司的名片和相乾公司質料，薄命的小柯又開端當起了間諜。
“那你曉得如何去體味業內著名的辦理谘詢類公司與全部行業生長了嗎？”
一個多小時後，策劃主管李經理出來歡迎了小柯。
說實話，小柯還是第一次聽到這幾家公司，根基對這個行業一摸黑。
“哦，那你對品牌策劃如何看的？”李經理也冇有膠葛於見太小柯這個題目，而是直接拋出了題目考起了小柯。
李經理給了柯丁一一個品牌策劃的題目：某青果的品牌策劃案。
“品牌策劃實際上就是CIS，包含AI、BI、CI……”小柯從速書麵的說道，但被李經理打斷了。