停業生長靠感受，營銷數據找財務，最清楚公司環境的不是各辦理崗亭，而是財務。這是疇昔。自從設了業管後代界大分歧。
一到樓下，陳總起首到處望瞭望，然後直接給了小柯一拳。
一聽小柯像是在扯鬼，從速的製止。
“大話，少扯這些冇用的。你現在就說有冇有彆的一種計劃，快點。我中午冇安排飯。”
大牛董的一句話也將射向小柯身上的利刃化了很多。
小柯將所稀有據停止歸納，從電商平台抽調一人設立業管崗亭同一辦理。展開停業數據辦理與條約辦理，對接庫管、人力資本、渠道部分以及代理商。
“坐，坐。閒話少說，我們從速的說閒事。”
“老闆，我們籌議過了，在這三個總監上另有柯副總在管著。”
一場秋雨一場寒，過了中秋盼過年。
停業平平期是最好的培訓期，也是最好的構造調劑期，更是下一撥飛騰的籌辦期。營銷序列從上到下持續停止各種培訓。
一向下樓都冇有開口說話，保持著沉默。
小柯這肉痛啊，為甚麼老是我啊？
大牛董不在，在隔壁集會室與一名合作火伴談著，大師隻好待在辦公室裡喝茶。你看我我看你，就是不說話。誰也不曉得大牛董倒底要做甚麼，相互之間也冇有通氣，就更是猜不出誰又給大牛董說過甚麼。以是都在猜，裴總必定是不曉得大牛董設法的，誰曉得呢，不好說。
吱呀，再砰的一聲關門聲。大師一緊，從速將茶放下，端坐靜候。
“老闆，您也曉得我就是個搞出產的，營銷如何弄，我這不是還冇找到機遇拜小柯為師嗎？”