讓人感到不測的是大牛董全程參與，更是激起了渠道經理們的士氣與豪情，有事冇事求合影、求署名鼓勵。大牛董也樂在此中，感覺特有成績感。
編好渠道辦理手冊後，小柯又連夜要求品牌部的同仁找印刷公司印刷出來。再見商，還會商，直到集會開了兩天，大師也熬了兩個早晨纔將手冊真正的完美。
小柯不竭的拍著冇有甚麼營養的馬屁。
“小柯，這體例不錯。你這小子不但實際踏實，並且這操刀才氣也不錯。這體例好，值得在個人推行。”
“是是是，您是神，甚麼都曉得。”
吹得理所當然，理直氣壯。
“不去，歸去陪老婆。嗬嗬嗬，老婆比老闆首要。”
小柯遭到了表揚，個人的頭腦筋腦們可把小柯恨死了。今後每一次計謀集會大牛董都來這一招，雖說很有結果，但這動不動就熬夜編手冊誰受得了。
小柯說，存在題目不成怕，可駭的是發明不了題目，更可駭的是不把題目當題目。對於之前產生的題目，公司不予究查，給大師兩個月時候改進。同時確保除夕節前不落實到位纔是第一要務。
“說說，你和唐靜是如何回事？”
第二項流程，代理商生長彙報。各省級經理直接將代理商的門店、倉儲、運營、會銷全拍成照片做成燈片，對比彙報停業生長的同時也將題目擺出來。
“不陪我喝酒是吧？明天你必定是陪不成老婆的。”
“看錶示。本年底表示不錯，我能夠考慮做做他家裡人的事情。”
“哪能啊，不是喝醉酒了嗎？唐叔、唐叔。您必然要幫手，我的畢生幸運就建立在您的美言上了。”
“小柯啊，陪老叔喝酒去，我是真累了。”
第二項流程就做了一天一夜，這挑錯挑得非論是做得好還是差的省級經理和片區總監也要麵紅耳赤。
第三項流程，現在應當如何做，應當建甚麼樣的軌製。體例公然比題目多，有很多的辦理體例是小柯冇有想到的，此次集會也提了出來，讓人特彆的歡暢。
“老闆，您家公子這都和您說了啊？”
大牛董在罵得不想再罵小柯的時候，順嘴問了一句。
小柯很臉厚的從大牛董罵人的裂縫中找到機遇插了一句。
就一個嘴賤，找個藉口不去就行了，非得還要來個對比。
陪大牛董用飯喝酒是一種幸運，以是大師都趕著上。反倒小柯變成了端茶倒水的辦事員，站著不說，還要空肚敬酒，小柯阿誰幸虧。誰叫官兒小呢。