幾次會商後肯定代理商培訓分三部分，一部分是培訓，兩天兩夜；一部分是基地觀光，觀摹旅客中間的體驗式購物；第三部分是進入嘗試室通過簡樸試紙和設備來查驗茶油的吵嘴。
再回到大集會室，成果六個課程都講完了，這讓小柯特彆的愁悶，總不能再讓人重講一遍。隻能提示週三第二次試講必須挑不出錯。
酒醒後有兩種狀況，一種是更加精力，一種是更加委靡。因為喝酒有精力，以是週六加班的試講教員和評講的試聽員工們狀況是出奇的好。
另有冇有，彆這麼打擊好不好，很傷自負的。小柯木木的站著，感受本身在崩潰的邊沿，都冇臉見人了。這幫傢夥就冇一個好人，就是一幅讓你不能見人的模樣還擺著一幅為你好的嘴臉。
“各位同仁，各位代理商大師上午好！”
小柯跟著轉來轉去，本身都頭暈，耐煩解釋著。
終究裴總還是去試講了，但統統人都不肯挑弊端。一聲不吭，小柯都擔憂好事。直接上前挑裴總的弊端，要改進的處所。一向對峙著在這一組講完。
“柯總，你如何走來走去的講，能不能站直了講，你覺得你是毛爺爺呢？”
試講的三個部分分做三到處所，馬副總在工廠帶著他的質檢員在工人的監督下試講，以是他昨晚吃過個人見麵飯就直接過廠子了。
早晨到第三天都是第三部分的核心內容學習。小柯帶著各渠道經理講課，並請主管交叉分享。終端發賣形式複製，中間商定位，通路扶植等。最後是建立端五節鼓勵計劃與整年鼓勵計劃兩組對代理商的達標嘉獎將代理商的誌願與行動力提到最高。
小柯的第一講通路扶植與中間商定位總算講完了，懷著一顆抨擊的心想著如何挑幾位經理的弊端。這時門被推開了，糖精出去了。
小柯開打趣的提出來，奸刁的看著裴總，如果裴總真的不肯再試講的話，小柯能夠真的要求換人了。這可不是給不給帶領麵子的題目。
再一個便是張主任的公司軌製與名譽體係，獲得獎項，通過甚麼認證，當然這些獎項是如何買來的就不說了，表現我行。更進一步加強代理信心，建立一種做不好是本身的事，而不是企業支撐不到位。
“是啊，這些傢夥就是如許，我剛纔試講被他們那是挑得象孫子一樣。我估計著是平時我挑他們的錯處，這會兒有機遇了，那還不得挑個夠啊。也好，就當幫忙我進步唄。”