“哈哈……”徐浩東大笑著說：“老朱啊，江山易改，本性難移，以你的阿誰臭徳性，我讓你做個好好先生，你就能做個好好先生了嗎？我的意義醜話說在前頭，先小人後君子，你如果瞎混鬨亂折騰，我會毫不客氣地清算你。”
朱國平點著說：“浩東，我首要分擔民政、城建、城管、住房扶植、社區、群眾防空、文明、播送電視、外事、僑務等方麵的事情，你有甚麼特彆叮嚀？”
頓了頓，徐浩東說：“至於市當局辦公室主任的職責，就是要在事情中凸起調和才氣，強化辦事認識，確保各項事情落到實處，詳細的講，首要有以下這麼幾點。一，文書辦理職責，文書事情是構造平常事情的構成部分，是實現構造職能的首要手腕之一。構造的公文事情，即指環繞公文的擬製、措置與保督事情而需求停止的由撰稿、審稿、簽發、印刷、收發、登記、批辦、立卷、歸檔等環節所構成的全部運轉流程。”
“五，帶領批示職責，同一批示是闡揚構造感化，貫徹履行決策的最首要前提，要真正闡揚帶領者的批示感化，必須有平常的同一批示。所謂平常批示，詳細地講，就是帶領者遵循既定的決策和打算，對所屬構造的職員公道地分派任務或安插事情，及時指導和措置產生的題目。帶領者的平常批示，大抵能夠分為兩種，即履行性批示和應變性批示。履行性批示也能夠叫做調劑性批示。這類批示是在目標既定、計劃現成的環境下，首要處理貫徹落實的題目，在這個過程中，辦公室主任應噹噹好帶領者的副批示。
“三，參謀職責，這是指辦公室主任在幫助帶領決策過程中所應有的職能和應儘的任務，決策是指導者的根基職能，社會主義當代化扶植的新情勢，要求各級帶領乾部儘力實現決策民主化，科學化，作為辦公室主任應主動參與此中 。”
徐浩東淺笑著說：“當然了，你的重中之重，是與同道們搞好連合，關於這方麵，我把宦海三訣竅‘忍準狠’中的忍字送給你。”
“二，資訊辦理職責，辦公室主任幫手帶領決策，闡揚參謀職能，主如果通過向帶領供應合用資訊和根據資訊出謀獻策而實現的。嚴格地說，資訊事情也屬文書事情範圍，但鑒於它是各級辦公室的一項新興奇蹟，並且非常首要，需求辦公室主任予以特彆正視。普通說來，帶領決策所需的資訊可分為兩種範例：一是追蹤型資訊，即指帶領決策構成並付諸實施今後，通過跟蹤追擊敏捷反應實施範圍以內的有關靜態；二是超前型資訊，即指帶領決策之前，向帶領供應的能夠反應當決策的根本、趨勢及效應的質料資訊，或某個較首要的題目產生之前反應其跡象、趨勢的信號性資訊。”