她說著說著，依偎在正在開車的我肩膀上。
她說：“在外洋讀書是很孤單的，統統都是陌生的。呆了幾年，還是感覺陌生。想談，卻碰不到合適的人。”
我笑道：“乾嗎放人鬼情未了，你想我死啊？”
而不是我酒後亂性！“
我說：“我哪毒了呢？我還想說你毒呐。”
工人們正要開唱，魔女伸手出去：“停！”
管正留了下來，帶著哭腔：“王總……不要啊王總！”
李維廠長站起來講道：“王總……湖州市億萬分公司本來是一盤散撒，顛末王總大力整治，現在已經步入正軌！職員們都連合了起來，一起邁向新期間！我構造廠裡一群工人，下台來稱道這件可喜可賀的功德！”
我站起來解釋道：“精耕細作，不但僅構造佈局要扁平，市場反應要迅捷，在營銷推行上也要更集合、更精準；特彆是對市場的節製，要徹頭徹尾地灌輸買賣認識，采納全新的鼓勵機製，將每一個發賣職員變成獨立覈算的買賣人，讓他們以老闆的思惟主動節流本錢，以最小的投入做成最大的買賣。行之有效的體例是針對每個市場引入投入產出比目標考覈。對發賣職員停止事蹟考覈，如果僅僅誇大目標發賣達成率，會讓發賣職員挖空心機向公司申請各種支撐，對經銷商賜與各種補助，他們底子不會有本錢看法，一旦辦理者滿足不了他們的要求，他們就會抱怨，將事蹟冇法完成的任務推給辦理者，抱怨辦理者支撐不力。但如果將事蹟考覈與投入產出比考覈連絡起來，對發賣職員停止綜合考覈，成果就會大不一樣。發賣職員隻是完成了發賣目標，如果投入產出比超標，發賣職員還是拿不到提成或嘉獎。如許，發賣職員花一分錢都會有壓力，贏利的慾望會迫使他們不得不存眷投入與產出，其壓迫感乃至比老闆還激烈。也就冇有了像現在管正帶領的這個一盤散沙的湖州市分公司！”
“你就是亂性！我還愛上了你這個好人！”她罵道。
“好啊，歌頌吧。”
“你酒後強姦我！讓我有身！你連句安撫的話都冇和我說過！你毒不毒！”
李靖把手機給了關門，關門說道：“洛經理，我擺下了宴席，您務需求來一趟。如果……王總還在的話。能不能趁便跟她一說下。”
魔女對胡珂說道：“這麼首要的集會，為甚麼不讓李靖過來！打電話讓李靖過來，你和李靖一起幫助關門做好核心帶領小組的事情！我和楊銳明天有事要辦。”