停了半晌，魔女看著管正問道：“管正，你看過他們的提案，陳述嗎？”
魔女嘲笑：“楊銳你膽量夠大的，莫非你以為我在總部管得不敷好麼？”冷冷的。這纔是真正的王瑾……順我者昌逆我者亡。
魔女看著管正說道：“你活力做甚麼？我都冇活力你敢比我先活力？――叨教這位是誰？”
魔女把筆放在桌上，雙手抱胸，靠著椅子說道：“我不想聽到藉口，我現在隻想聽處理體例！停業額我先不談，先說市場部和發賣部的衝突。你們本身看看，市場部和發賣部的爭端是甚麼？為甚麼老是衝突不竭！誰能說說處理體例？”
碰！拿起來重重摔在桌麵上：“焦急統統部分帶領，放動手裡全數事情，開會！包含各個店的店長副店長，非常鐘以內！全數到齊！”
魔女怒道：“為甚麼發賣部和市場部的衝突愈演愈烈！為甚麼始終不處理！為甚麼老是用你那種老古玩的體例去處理！為甚麼不聽聽他們的處理體例！”
魔女站起來冷著臉看著管正：“我不說非常鐘，他們又如何能夠在二非常鐘以內來到這兒！你給我下號令，非常鐘以內！早退者，扣分扣人為！”
“在商言商，切不成有仁慈之心！明白？”
我說：“魔女，這不好吧，人家冇有功績也有苦勞。每天忙著像個風火輪一樣，說辭退就辭退？”
“我姓關王謝，是湖州市第一分店的店長。”關門說道。
魔女說：“湖州市的店麵比其他縣城還多。為甚麼彆的縣城比湖州一個市的發賣額還高？管正此人，打發還去店麵做發賣，讓關門管著他。如果表示再不好，直接辭退！”
“發賣職員要著眼於實際，以買賣為核心的告白、公關和活動，應當更加聚焦，統統以處理買賣困難為目標。當經銷商為積存的產品憂愁而對彌補進貨躊躇未定時，市場部的事情職員要為經銷商出運營策，比如，設想一套有吸引力的促銷計劃，如果經銷商的點少，終端促銷冇法在短期內消化庫存，就要在告白和公關上動腦筋，通過公關引發消耗者存眷，通過告白把消耗者的目光吸引到產品上，然後與終端促銷整合到一起，構成合力，在短期內構成強大的鼓吹守勢，幫忙經銷商消化庫存。不過，在製定傳播計劃和創作告白案牘時，不要由市場部伶仃操刀，而是以項目小組的體例，將市場一線發賣職員、市場職員調集在一起停止創作。究竟證明，如此合作推出的傳播計劃、告白案牘，常常更有買賣感受，更輕易履行，也更賣貨。”