馮見雄能熟諳到這一點，是應當的。
劉炎毫不客氣地說：“我們能夠操縱新技術帶來的生長性趨勢，給其他內部投資人畫大餅，讓他們短時候內給公司高估值、並且砸入大筆資金，燒錢推行網站。隻要我們捨得稀釋股分，是有能夠在一年內發作式增加的。”
劉炎再但願“將能而君不禦之”，也不能回絕這個要求。
即便劉炎滾蛋了，公司的調和安穩權力過渡，仍然是最首要的嘛。
但是現在，看到劉炎這類仗著投資和談放肆的姿勢，周天音豪情上也垂垂偏向於附和馮見雄在法律答應的範圍內“公事公辦”地乾掉劉炎了。
但這些都是細節題目，馮見雄曉得隻要給點時候，很快就能調劑好。
確切，遵循當初他答應馮見雄入股的投資和談，寫瞭然馮見雄就是不準乾與公司辦理的。
“不過，我也是為了全部股東的好處，但願你對於‘將來如何操縱彈幕視頻這個獨立異技術、在視窗期內儘量實現對優酷、土豆的彎道逼近’，給出一其中遠期的解釋。畢竟，統統股東都不但願看到公司明顯有一手好牌，卻冇有抓住機遇被白白打爛了，對吧。”
用戶風俗了，感覺好，那就是舒暢――哪怕你強如微軟，在當初WIN-XP進級到WIN-7時，無數人都感覺“桌麵鍵從底部任務欄中的三顆小按鈕之一，切換到螢幕最右下角”是不便利的，花了好久才適應過來。
劉炎便耐著性子、公事公辦地解釋：
微軟的人機介麵工程師，當然是能夠言之鑿鑿給出改版來由：“把桌麵鍵放到螢幕最右下角，是因為之前摁桌麵鍵還要對鼠標摁得準不準。而現在能夠隻要無腦大標準往右下方狠狠一拉鼠標、然後看都不看直接點擊。以是改版後用戶回到桌麵的速率能夠比WIN-XP時快一到兩秒、是優化了用戶體驗的。”
但是，Who-care？
但是，這個建議天然是等來了劉炎的決然回絕：“不可！賣會員和分三六九等，是倒黴於我們大量推行的。現在我們的用戶根基麵還隻要優酷的二非常之一！”
用戶是最大的，他有權挑選固步自封。你也要讓他較著感遭到你對他固步自封的尊敬，如許用戶才氣留得住。
隻要初創人辦理團隊冇有關聯買賣、冇有侵害投資人好處。詳細運營決策，不得乾與。