馮見雄當初預言的“初創人和初期投資人的衝突”，彷彿已經呈現了。
以是，以馮見雄兩世為人的經曆，特彆是後代親眼目睹過微軟這類強勢存在在中原都撲街的經曆，讓他深深曉得：
不過我還是要提示你，這些服從甚麼機會推出、如何差彆化運營，那都是辦理層的事件。我們有最專業的團隊，但願你能夠遵循投資和談、充分信賴我們。”
這跟是否聖母或者心狠手辣冇乾係，純粹隻是因為大部分做實事的人潛認識裡都會本能鄙夷猶太金融狗。
搞互聯網上的體驗創新，第一首要的就是尊敬用戶挑選權――哪怕你尊敬的隻是“用戶的固步自封”。
以優酷的技術氣力，如果他重視到了你的威脅，充分正視了你提出的新技術，那麼你隻要一年的視窗期。而你這麼乾，一年裡彆說超上優酷，就是做到優酷的三分之一都不成能。”
比如即便到了2017年，用戶通過PC端的瀏覽器翻開優酷網，也能在播放視窗左上角找到一條藍色的豎排按鈕：“切回舊版播放器”。
微軟的人機介麵工程師，當然是能夠言之鑿鑿給出改版來由：“把桌麵鍵放到螢幕最右下角，是因為之前摁桌麵鍵還要對鼠標摁得準不準。而現在能夠隻要無腦大標準往右下方狠狠一拉鼠標、然後看都不看直接點擊。以是改版後用戶回到桌麵的速率能夠比WIN-XP時快一到兩秒、是優化了用戶體驗的。”
比擬於技術題目，他感受更加較著的，是劉炎對於他這個投資人“乾與公司運營”的惡感。
確切，遵循當初他答應馮見雄入股的投資和談，寫瞭然馮見雄就是不準乾與公司辦理的。
“就讓你再放肆一會兒。既然你這麼給臉不要臉，咱對於你也冇甚麼心機壓力了。”馮見雄大要上持續讓步，內心倒是森然。
這類在進級時儲存“退回上一版”挑選權的做法，能夠充分減少因為用戶風俗和用戶相容性帶來的不適，最大限度製止因為用戶的不適而導致流失。
“放心，明天早上方纔改版上線了――我們設置了一個切換控製元件，先檢測用戶電腦的瀏覽器版本、FLASH外掛版本和機能，然後默許在某個級彆以上的高配用戶那邊，優先推彈幕版。