翻開，抹平，深呼吸，然後宣佈。
這也是為甚麼現在的創新型科技公司雇用研發人才時，越來越看重學習才氣、學習速率而非知識存量。就算一個專才氣夠用3年磨一劍的時候，把一項技術磨礪到98分，又如何？知識更新換代太快，還冇磨到90分，前麵學的都已顛末時淘汰了。
那麼，深度學習型野生智慧和人類比擬，它們的優勢在哪兒呢？就在於每一項野生智慧隻能被設定一個鬥爭目標。比如穀歌公司目前立項做的一個名叫‘阿爾法狗’的機器人下圍棋項目，它隻能被設定‘博得圍棋’這一個目標，然後統統退化以實現這個目標為準。每本身下一盤，勝率高了就統計學習，勝率低了就躲避。你要他同時把圍棋下得標緻美妙有撫玩性，它是做不到的。
她的熟諳，實在比蘇勤更加深切。
好幾個評委的內心，都升起了一股悲慘。
將來，是屬於能夠作，能夠找目標，定目標，質疑，問題目的人。而不是隻會被安插功課，然後光靠儘力就能處理這些功課的人。
因為蘇勤剛纔還在比賽，是不成能現場考證對方說的論據是不是真的，也冇法和法庭辯論一樣質證。
而隻要一件事情是痛苦的，這內裡就有本錢的市場，本錢嗅到這類需求，就會想體例發明一種機器來幫人類完成這類反人道的事情。隻是曾經的我們不覺得反覆研討型的腦力勞動能夠被機器霸占罷了，但現在的停頓已經申明我們錯了。
在總結陳詞環節之前，馮見雄依托本身的天馬行空和遠見高見，已經把場麵分略微拉開了些，讓蘇勤感遭到了深深的有力。
這是一種很奧妙的感受。
“這個馮見雄對前沿科技的靈敏度，的確是太可駭了。冇想到一個05年時正反方還勢均力敵、灣灣的白執中還靠其得勝的辯題。僅僅過了一年，就因為矽穀的最新科技趨勢竄改，變成了一個冇甚麼值得辯的搞笑話題。”
但是，馮見雄這一錘定音下來。蘇勤曉得，剛纔對勝利的胡想，十足都是不存在的。
曾經我們小時候接管的教誨，都是吃得苦中苦，方為人上人。但是，靠刻苦和毅力出頭的機遇，正在越來越迷茫。
但是“隻要儘力”的人，以及“隻要儘力”的專才，在機器也能學習的那一秒鐘，就已經必定輸給了本身的其他同類。
而人類和機器比擬，最後一道底線，就在於人類有多廉代價觀，有多重興趣，人類罷了去做那些看上去漫無目標、或者對實現當前主目標毫無效力的‘不劃算’的事情。這時候，我們才氣看到多重目標之間跨圈衡量帶來的思惟碰撞、代價創新。這也是為甚麼現在創業界的機遇大量在跨圈節點呈現……”