這白叟是誌願進養老院的。她不差錢，住的是兩小我的單間，獨立的護理員，每月的用度是8600元。
這麼高？季虹帶著疑問，在網頁上找到一家大型裝修公司，打電話一谘詢，人家說得看現場，應當要不了那麼多。裝修的事，活動性很大的。
其次是硬體設施。這一項得200萬高低。這個不能省，設備好，白叟才氣餬口得高興。
她在網頁上一一搜刮，來處理考查中生出的各種疑問。
他倆帶著對養老院的扶植、設施、職員培訓及辦理、運營中的各種困難等題目，在考查中一一有針對性地停止察看和探聽，在最後一個養老院考查結束後，他倆內心都有了底。
文章是北京大學人丁研討所傳授喬曉春在2019年9月頒發的。
“五個孩子，就老三混得有小我樣，彆的四個都在打苦工，為了孩子結婚買房，搏命拚活地乾。
這方麵說法很多。有的說每平米100元高低，有的說10元高低。這類天壤之彆，的確讓人啼笑皆非。
他倆發明，高規格的和低規格的人多些，偏是不高不低的人少。冇有一家住滿的。最多也就有個七八成。
真如果100元高低，消防的用度可大了，8000平米就是80萬高低，季虹覺著這個不靠譜。
黃默山哈哈一笑：“你這話也隻能說給我聽吧？我看你活得也夠糾結的。”
季虹越看內心越冇底。固然這是北京的數據，但可窺斑見豹的。如許的投資，黃默山會同意嗎？他爸黃邁會支撐他嗎？
他提到一組對北京市458野生老機構的更新數據：紅利占4.0%，根基持平占32.8%，稍有虧損占32.6%，嚴峻虧損占30.7%。
季虹答覆黃默山，她誌不在此。她舉例論證，論說了部分企業品牌在處所乾得好好的，可一走上天下連鎖的形式，很快崩潰。
黃默山：“你不是每天都要培訓嗎？”
這個數據把季虹嚇到了。
季虹搜刮養老院的回報題目，她看到一篇文章裡的數據後，表情變得沉重起來。
現在，她回到公司裡後——和家政公司合作後，季虹搬到了馨州家政公司裡住——把考查十幾野生老院的心得體味一一記錄下來。
關於回本週期，喬曉春的文章也有問卷調查，調查顯現，需求1至3年回本的占4.6%，需求4至6年回本的占19.5%，需求7至10年回本的占13.5%，剩下的62.4%需求10年以上才氣夠回本。