我看得出來，劉飛的神情有一絲嚴峻。
“我概括了一下，龔局長明天的說話，能夠分為三大塊，一是我市這幾年引進外洋智力事情的回顧和這項事情的首要性，誇大以‘大引智’理念指導實際，衝破傳統引智形式。二是實事求是找出目前我市引進外洋智力事情中存在的題目，統共4個題目：思惟熟諳不到位；引智項目層次不高；引智政策不配套；引智機製不活。這四個題目可謂一針見血，切中關鍵。然後，第三大塊，下一步的事情，是龔局長講的重點，我歸納了一下龔局長的思路，遵循引智事情主動融入經濟扶植大循環、融入人才大工程、融入大開放潮流的要求，連絡引智事情實際，龔局長實在是將我市‘大引智’事情根基框架肯定為：環繞三大工程、凸起三個重點、做強三支步隊……”我持續侃侃而談。
“哦……家是那裡啊，父母乾嗎啊？”龔局長又問。
馬書記很歡暢：“嗬嗬……老龔，老大哥，你老弟我的目光還是有的，我明天帶來的兩個小夥子，都是我的對勁部屬，都是有特長的，嗬嗬……當然，我看人的目光比你老大哥還是有差異的。”
“我71年的，明天24歲！”我說。
龔局長笑了，又看了劉飛一眼，然後舉起酒杯，看著馬書記：“來，各位，敬馬書記一行，感激馬書記對我們事情的支撐！”
“是的，年青人，做事要先做人，一個品格不好的人，是絕對不成能成為一個合格的帶領者的，你說是不是？嘯天！”龔局長看著馬書記。
“哦……”龔局長的眼神變得更加凝集，盯著我：“三個連絡、二項機製、四個衝破，好，持續說！”
我一鼓作氣講下去：“創新二項機製，一是創新引智事情機製。一方麵辦事好企業這個引智主體，及時為企業供應引智資訊，幫忙企業處理引智困難；另一方麵，辦事好引進的外洋人才。二是創新人才支出分派機製。必須儘快鼎新現有的人才支出分派軌製，大膽鑒戒創新，推動按智分派的過程。按智分派就是通過市場化機製，將智力品德化、物化、科學量化、法律化為實實在在的股本或本錢。鼓勵外洋人才以技術、辦理、知識產權等要素入股分紅，推行運營辦理者持股運營軌製，要儘力實現一流人才、一流酬謝……”
“不長，乾了7年！”劉飛畢恭畢敬地說。