我看得出來,劉飛的神情有一絲嚴峻。

“我概括了一下,龔局長明天的說話,能夠分為三大塊,一是我市這幾年引進外洋智力事情的回顧和這項事情的首要性,誇大以‘大引智’理念指導實際,衝破傳統引智形式。二是實事求是找出目前我市引進外洋智力事情中存在的題目,統共4個題目:思惟熟諳不到位;引智項目層次不高;引智政策不配套;引智機製不活。這四個題目可謂一針見血,切中關鍵。然後,第三大塊,下一步的事情,是龔局長講的重點,我歸納了一下龔局長的思路,遵循引智事情主動融入經濟扶植大循環、融入人才大工程、融入大開放潮流的要求,連絡引智事情實際,龔局長實在是將我市‘大引智’事情根基框架肯定為:環繞三大工程、凸起三個重點、做強三支步隊……”我持續侃侃而談。

“哦……家是那裡啊,父母乾嗎啊?”龔局長又問。

馬書記很歡暢:“嗬嗬……老龔,老大哥,你老弟我的目光還是有的,我明天帶來的兩個小夥子,都是我的對勁部屬,都是有特長的,嗬嗬……當然,我看人的目光比你老大哥還是有差異的。”

“我71年的,明天24歲!”我說。

龔局長笑了,又看了劉飛一眼,然後舉起酒杯,看著馬書記:“來,各位,敬馬書記一行,感激馬書記對我們事情的支撐!”

“是的,年青人,做事要先做人,一個品格不好的人,是絕對不成能成為一個合格的帶領者的,你說是不是?嘯天!”龔局長看著馬書記。

“哦……”龔局長的眼神變得更加凝集,盯著我:“三個連絡、二項機製、四個衝破,好,持續說!”

我一鼓作氣講下去:“創新二項機製,一是創新引智事情機製。一方麵辦事好企業這個引智主體,及時為企業供應引智資訊,幫忙企業處理引智困難;另一方麵,辦事好引進的外洋人才。二是創新人才支出分派機製。必須儘快鼎新現有的人才支出分派軌製,大膽鑒戒創新,推動按智分派的過程。按智分派就是通過市場化機製,將智力品德化、物化、科學量化、法律化為實實在在的股本或本錢。鼓勵外洋人才以技術、辦理、知識產權等要素入股分紅,推行運營辦理者持股運營軌製,要儘力實現一流人才、一流酬謝……”

“不長,乾了7年!”劉飛畢恭畢敬地說。

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