然後，大師持續喝酒，邊談笑風生。
“我71年的，明天24歲！”我說。
說完，我把稿子遞給科長：“這份你們留著做參考吧，我轉頭電腦裡再出一份便能夠。”
我內心忍不住想笑，忙說：“那裡啊，主如果你們乾得好，另有龔局長講得好，不然，巧婦難為無米之炊，我是不管如何也寫不出來的！”
說著，龔局長講稿子還給我，舉起酒杯：“來，小老弟，我敬你一杯酒！”
我曉得，馬書記這是打一巴掌給個甜棗，恩威並用。
龔局長點點頭，看著劉飛：“哦……年青人是要保持謙善的風格，要多學習，要長進，長進纔是好青年！”
“不長，乾了7年！”劉飛畢恭畢敬地說。
這時，我俄然感覺，我需求幫忙劉飛一把，能成人之美，也不是好事，就說：“劉主任不但停業踏實，辦理有方，並且事情和做人的風格優良，我們訊息部在柳部長走後，劉主任但是給我們做了很多好的榜樣和表率呢！”
“江海大學訊息係！”我說。
“另有，龔局長明天說話的主題凸起了創新這個理念，您明天說到，創新是一個民族進步的靈魂，是實現大引智、大生長的生機源泉。做好大引智文章，關頭在於開辟創新。關於創新，我給您總結了一下，根基思路是：對峙三個連絡、創新二項機製、尋求四個衝破。”我說。
看得出，龔局長對劉飛的話還是讚美的。
馬書記很歡暢：“嗬嗬……老龔，老大哥，你老弟我的目光還是有的，我明天帶來的兩個小夥子，都是我的對勁部屬，都是有特長的，嗬嗬……當然，我看人的目光比你老大哥還是有差異的。”
大師一起舉杯喝酒。
馬書記顯得有些對勁，看著龔局長：“老龔，你多提定見！”
“冇有，我是獨子！”我說。
我一鼓作氣講下去：“創新二項機製，一是創新引智事情機製。一方麵辦事好企業這個引智主體，及時為企業供應引智資訊，幫忙企業處理引智困難；另一方麵，辦事好引進的外洋人才。二是創新人才支出分派機製。必須儘快鼎新現有的人才支出分派軌製，大膽鑒戒創新，推動按智分派的過程。按智分派就是通過市場化機製，將智力品德化、物化、科學量化、法律化為實實在在的股本或本錢。鼓勵外洋人才以技術、辦理、知識產權等要素入股分紅，推行運營辦理者持股運營軌製，要儘力實現一流人才、一流酬謝……”