我定定神，環顧了下四周，然後說：“我們春季旅遊既冇有朱門背景，也冇有薄弱的氣力，我們有的，隻是精益求精的辦理和日臻完美的辦事，我們的辦理和辦事，能夠毫不誇大地說，在海州是第一流的，但是我們公司的經濟氣力，在海州旅遊同業中，倒是第三流，乃至不入流的。”
“咱家的計調就是個豬腦筋，就會遵循叮嚀做線路，就會各掃門前雪，就不會多想想。”
我翻開計劃，然後說：“以是，按照我的設法，我們為三水個人的此次旅遊福利度假定計了一個計劃，計劃將這1700人分為三個梯隊，第一梯隊，就是那200人，旅遊目標地為歐洲，第二梯隊，也就是那500人，旅遊目標地為亞洲，第三梯隊，也就是那1000人，旅遊目標地為海內。
隻要如許，才氣讓更優良者內心均衡，讓稍次者口服心折，讓最好者乾勁更足，讓第二第三梯隊者學有表率，趕有目標，我感覺，這應當是三水個人決策者需求考慮的身分之一，如許，纔是最公道的分派計劃，才氣收到最好的結果。”
“恰是，實在說這些話有甚麼用呢，人家最看重的實在就是墊付款，一看這倆就是營銷菜鳥，不懂行內的端方。他們必定是冇戲的，天話亂墜說的再好也冇用，這年初，冇有錢，甚麼都白搭。”
幾位高管眼睛一亮，相互看了看，然後主持對我說：“亦總，持續說下去。”
幾個同業在那邊群情紛繁，幾位三水個人的高管相互交頭接耳了一會兒，然後主持宣佈招標申明會結束，請大師歸去等待中標告訴。
我考慮了下，說：“這個我也搞不清楚，或許，他們是想藉此來尋覓耐久的合作火伴，想藉此次機遇來考查各家觀光社，看誰最能最長於揣摩他們的心機，看誰能真正貫穿營銷的本質――共贏！看誰能真正做到營銷者最本質的品格――樸拙！”
三水個人此次出去旅遊的1700名優良員工，有200名是最好員工，有500名是優良員工，有1000名是先進員工，分了三個梯隊。明顯，這三個梯隊的員工是為個人做出分歧進獻的，既然進獻有大小，那麼，福利度假旅遊作為一種嘉獎，也要分開批次，分出層次。