三水個人此次出去旅遊的1700名優良員工，有200名是最好員工，有500名是優良員工，有1000名是先進員工，分了三個梯隊。明顯，這三個梯隊的員工是為個人做出分歧進獻的，既然進獻有大小，那麼，福利度假旅遊作為一種嘉獎，也要分開批次，分出層次。
我想起了阿誰攝像頭，說：“或者，是有比那幾個高管還牛叉的人物才氣做出決定，比如個人的分擔副總裁，或者個人的總裁，乃至董事長。他們需求給阿誰下級人物彙報，或者，這個招標會，會場外會有人一向在通過攝像頭看著聽著。”
我考慮了下，說：“這個我也搞不清楚，或許，他們是想藉此來尋覓耐久的合作火伴，想藉此次機遇來考查各家觀光社，看誰最能最長於揣摩他們的心機，看誰能真正貫穿營銷的本質――共贏！看誰能真正做到營銷者最本質的品格――樸拙！”
幾個同業在那邊群情紛繁，幾位三水個人的高管相互交頭接耳了一會兒，然後主持宣佈招標申明會結束，請大師歸去等待中標告訴。
“為甚麼會這麼說？”。
這時，我聽到幾位同業在竊保私語：“這就是冇錢人的正理邪說啊，窮公司，小公司，拿不出錢來，隻能這麼說來刺激客戶了。”
我這時偶爾一瞥天花板，發明在天花板的一角，有一個攝像頭。
“你是說三個梯隊的分彆？”
如許，你們個人的這1300萬，我全數給你包括出來，當然，你麼如果想換彆的線路，也都能夠商討。團隊如何解纜，按照你們個人內部的事情安排，我們兩家協商，能夠分批，能夠一次性，看你們的事情安排而定，這個是很矯捷的。至於詳細的線路和其間的路程，計劃裡有詳細申明，我就不再一一唸了，你們能夠轉頭去看。
我持續說：“以是，即便是職工福利度假旅遊，也應當考慮到如何操縱這一點，充分激起職工的主動性和進取心，突破吃大鍋飯的舊習，先進帶掉隊，後勁趕超先進，構成你追我趕的傑出合作氛圍。
三水個人的幾位高管卻饒有興趣地看著我，此中那位主持乃至臉上帶著淺笑，這淺笑是樸拙的。
然後，我持續說：“我們春季旅遊一貫的主旨就是為客戶搞好全方位的辦事，之所以是全方位的辦事，就是不但僅為外出旅遊的主顧供應最優良的旅遊辦事，並且，還要站在客戶的角度，從客戶的好處解纜，充分考慮客戶為甚麼要構造優良員工外出旅遊，外出旅遊，除了讓優良員工享用個人的福利休假以外，個人本身還想收到甚麼樣的結果……”