裝修進度大抵半個月完成，屆時員工的培訓也將結束，大師商討後，決定定鄙人個月一號停止公司開業慶典。
林總忙著打牌，也冇偶然候口試，劉總一小我忙不過來，趙紅兵便疇昔幫手，兩人忙了幾天，招了一批采購、倉管、停業員另有幾個有五金方麵發賣經曆的主管。
彆的另有財務部、行政部、倉儲部、工程項目部等，林總賣力雇用，近期把需求的職員安排好。
鵬程公司前期打算連開五家門市，另有一其中間堆棧，在趙紅兵設想的倉儲調劑體係下，如答應以做到資金最有效力地週轉，不會像林總公司那樣庫存太大，資金空轉。
眼看培訓走上正軌，趙紅兵放下心來，但是他還不能歇息，門市的裝修設想也擺上了議程，這些方麵是他非常正視的處所，他要親身盯著。
陳偉奇上任後的第一件事就是抓員工培訓。他製定了一套軍事化培訓軌製，實施嚴格的打分淘汰製。培訓期間員工能夠享用正式上班的人為報酬，但是如果打分分歧格，那麼對不起，誰討情也無用，當即走人。
這些，都足以申明趙紅兵對辦理方麵的正視。
顛末三人的共同商討，公司決定起名為鵬程五交化貿易公司，取深市彆號之意。本來打算叫做鵬城五交化貿易公司的，但是工商局那邊冇有通過，說你們這是公營企業，不能用代表當局的名字，有點含義也不可。
建立了店名，就籌辦一係列開店事件。
此人名叫陳偉奇，畢業於美國杜克大學辦理學院，曾在東芝香港工廠事情十多年。趙紅兵最看好他經曆中的一點就是陳偉奇做過車間主管和培訓經理，有豐富的員工辦理經曆，趙紅兵但願他能將香港乃至外洋的先進思惟帶給鵬程公司。
這個設想結果圖博得了鵬程三位老總的分歧讚美，為了儘能夠複原結果圖，趙紅兵聽取了設想公司的建議，挑選了和他們常常打交道的一家裝修公司，趙紅兵對裝修公司的賣力人重點誇大說：“我不必然一味求快，最首要的是包管裝修質量。”
雇用將近結束的時候，香港那邊傳來了好動靜，一個曾在駐港日企做過辦理的台灣人想要到本地生長，但是對方對於來鵬程如許一家新建立的小公司另有些疑慮，但願能和公司老闆通電話談一下。