老劉是個老好人，不肯獲咎林總，起首點頭同意。
不過趙紅兵還閒不下來，他需求去一趟江城，插手這個月的五交化訂貨會，為鵬程公司采購首批貨色。
註冊資金八百萬，三人共同出資五百萬，較著和註冊資金有差異，林總找了幾個朋友幫手，湊夠八百萬資金，驗資後抽走，將拆借的錢還給彆人。
如許就超了預算，估計五家門市的資金，實際上要籌辦開六家門市的錢，林總豪放道：出缺口不怕，缺多少我小我來補，這些錢就算我臨時借給公司的。
趙紅兵感覺位置都很好，難以割捨。把林總和劉總叫過來一起參謀，林總點頭說：全數租下來！
這些，都足以申明趙紅兵對辦理方麵的正視。
他的培訓內容，就是趙紅兵講給林總劉總的那套思惟：同一化、標準化。用嚴格的軌製和標準的套路，批量製造合格的員工。
趙紅兵將安排王管帳進入鵬程公司財務部，作為己方股東的代表。林總和劉總一樣會安排本身的財務代表進入公司，這是寫入股東章程的。
而曹經理那班人，勤奮是有，也能刻苦，但本身文明程度低，又在門市運營中自我總結了一套粗糙的辦理學問，這些學問有好有壞，趙紅兵不但願他們將壞的一些風俗帶入新公司，這會影響那些新員工，形成辦理上的困擾。
林總做了包管，一是這些人會和新雇用的職員一起停止崗前培訓；二是不管是誰，不管甚麼乾係，隻要犯了錯，按規章軌製嚴懲便可。
裝修進度大抵半個月完成，屆時員工的培訓也將結束，大師商討後，決定定鄙人個月一號停止公司開業慶典。
起首說無益的處所。林總作為大股東，如果他的公司持續運營五金門市，今後必將會與鵬程公司構成合作，現在將他們接收出去，提早化解這個隱患，對鵬程的生長有很大好處。
思前想後，趙紅兵終究還是承諾了林總的要求，但提出一個前提：半年今後再併入。
建立了店名，就籌辦一係列開店事件。
林總有本身的難處，那些人都是故鄉親戚，跟著他已經很多年，他對他們有一份任務，既然現在對鵬程非常看好，林總但願帶著他們一起插手。
說完好處，就是弊端。趙紅兵對鵬程公司有很大希冀，一開端便在各方麵製定了周到而當代化的規章軌製，目標就是但願這家公司能獲得飛速生長，成為能夠參與當代化合作的至公司。當代化至公司，離不開當代化科學辦理。為了達到這個目標，趙紅兵壓服林總和劉總，聯絡了香港的獵頭公司為鵬程尋覓一個精通辦理的初級人才，這個事情已有端倪，鵬程公司預留了一個副總經理的位置給對方，並且籌辦了一套住房和一部車，再加豐富年薪的報酬。