孫東凱還是第一次正兒八經給我灌輸這些東西。
回到辦公室，我撲滅一支菸，邊看著窗外邊思考著明天見孫東凱的事情，想著他和我說話的內容乃至語氣以及神態……
孫東凱接著說：“我之前跟著帶領做部屬的時候，在接管帶領交代的任務後，不是倉猝脫手，而是起首把帶領關於此項任務的企圖搞清楚，把任務的性子、目標、要求搞清楚，把事情的來龍去脈搞清楚。普通來講，帶領交代的事項，多數由三個要素構成：一是內容――辦甚麼事？二是時限――甚麼時候完成？三是要求――事情標準、重視事項等。
我不由又對孫東凱說了一番感激的話，同時再一次對對那晚的事停止了檢驗，又光鮮地表白了本身果斷跟著他乾的態度。
“作為部下，對帶領最大的支撐和賣力，不是表示在說話上，也不是表示在行動上，而是表示在思惟上。”孫東凱說。
“因為，憑帶領的聰明和經曆，他普通不會去做任何毫偶然義的大要文章。即便是一些看起來是情勢主義的事情，哪怕是典禮性的、意味性的事情，隻要帶領公開著來做，就必然有他深切的事理。帶領很多不為凡人瞭解的行動，本色是一種指引、一種促動，隻是有些部下常常看不到更遠的方向和火線的目標罷了。”
聽孫東凱一席話，我不由受益匪淺，看來，明天被孫東凱叫來挨訓，還是有收成的。
孫東凱彷彿來了說話的興趣，接著說：“在宦海裡，每小我都是從基層一步步爬上來的，我也亦然……從我在宦海破怕滾打多年的體味來講，帶領所收回的指令、所思慮的題目，普通具有政治性、全域性性和耐久性。家有三件事，先揀急的做。事情龐大，首要的就是長於闡發和抓住首要衝突以及衝突的首要方麵。
孫東凱微微一笑：“如許的話……普通有兩種環境：一種環境是帶領順口一說，並冇有真正構成決計。碰到這類環境，你就拖著吧，這就是所謂的‘渣滓性事情，乾不乾、早乾晚乾都行；另一種是帶領因為某種啟事用心不能說的太清楚。對這類環境，要長於從一些平常看起來無足輕重、不痛不庠的事情上麵，站在帶領的角度揣摸出其實在企圖。
我專注地看著孫東凱，孫東凱站在本身的態度說這話，固然顯得有些專斷，卻也不無事理。