精確措置好二者之間的乾係，不但是事情體例的題目，還表現了一種很首要的辦理思路。企業製訂正確的計謀，要表現“做精確的事”這一理念，一旦構成精確的方向，就開端進入“精確地做事”這個履行階段。起首找到了精確的方向，在履行中即便呈現一些偏差，也不會是致命的；而方向如果呈現偏差，履行得越完美，所形成的喪失就越大。
以是，我們不管做甚麼事情，都起首要目標明白、任務明白、事情明白，既要有耐久的目標，還要有每一步的短期目標。如許才氣構成傑出的事情次序，讓我們的每一步都行進在理性的門路上，製止統統自覺慌亂的無序狀況，讓事情真正成為一種無益、有效的過程。
對這二者乾係的熟諳，也表示了保守和進取兩種分歧的態度。誇大“精確做事”，表示了一種保守的熟諳和態度，而誇大“做精確的事”則表示了主動進取的態度。
疇昔和現在都是臨時的，關頭要明白將來的目標，將來要實現甚麼。
人們常舉如許一個例子，在富強的叢林中，大師披荊斬棘，終究清理掉一片灌木叢。當大師籌辦道賀時，卻發明中間另有一片叢林，那纔是真正需求清理的處所。我們有很多人，他們在事情中就如同在叢林中披荊斬棘，可到頭來卻發明做的都是無勤奮，做了冇有任何意義的事情，白白華侈了人力、物力和財力。這就是目標不明白的遺憾。
在企業生長過程中，因為本身前提的分歧，生長方向乃至詳細的運營過程也都閃現出分歧的特性。起首就要做到按照本身的前提量身定做，合適我的去做，分歧適我的要極力製止，或待前提成熟時再考慮。
目標不明白，就會無所事事，不知所措，私行行動，還會形成更嚴峻的結果。精確的做法是製定一個明白的目標後，還要明白我為此要做些甚麼，哪些是必須做的，另有哪些看起來首要而實際上是