明白的目標像燈塔，指引精確的航向，指導我們繞過暗礁、淺灘，這是我們勝利的首要保障。明白的目標能夠提示我們哪些事情首要，哪些主要；哪些要當機立斷，哪些需求等候機會。如許的事情必定是有條不紊的、有序的、有效的。
目標不明白，就會無所事事，不知所措，私行行動，還會形成更嚴峻的結果。精確的做法是製定一個明白的目標後，還要明白我為此要做些甚麼，哪些是必須做的，另有哪些看起來首要而實際上是無足輕重的。如許做事情，纔會產生高效力，事半功倍。
目標明白的好處起首是風雅向精確，如許就不會呈現大的原則題目，另有就是在精確的目標下，我們每一項事情都是在陽光暉映下，而不是像瞽者摸象那樣。我們的事情有打算地按部就班地停止著，冇有彷徨，冇有遊移，因為統統都是明白的，我們隻要遵循既定的目標停止就是了。我們也看到有的人每天繁忙的身影，但到頭交常常是竹籃打水一場空，就是因為冇有很好的目標，冇有好的打算，嚴峻繁忙卻越跑越偏、越忙越亂。
“做精確的事”與“精確地做事”貌似附近，實則有著本質的辨彆。要想做好一件事，必須以“精確”為前提前提，也就是所做的事精確。這個前提如果不存在，前麵所做的事就會偏離方向，乃至越做離目標越遠。在事情中，在必然的標準和標準下所停止的事情都是精確的，但如果一家企業所出產的產品卻冇有賣主，冇有效戶，即便這家企業的事情做得再好，成果也是無用的。
人們常舉如許一個例子，在富強的叢林中，大師披荊斬棘，終究清理掉一片灌木叢。當大師籌辦道賀時，卻發明中間另有一片叢林，那纔是真正需求清理的處所。我們有很多人，他們在事情中就如同在叢林中披荊斬棘，可到頭來卻發明做的都是無勤奮，做了冇有任何意義的事情，白白華侈了人力、物力和財力。這就是目標不明白的遺憾。
在企業生長過程中，因為本身前提的分歧，生長方向乃至詳細的運營過程也都閃現出分歧的特性。起首就要做到按照本身的前提量身定做，合適我的去做，分歧適我的要極力製止，或待前提成熟時再考慮。
對這二者乾係的熟諳，也表示了保守和進取兩種分歧的態度。誇大“精確做事”，表示了一種保守的熟諳和態度，而誇大“做精確的事”則表示了主動進取的態度。