有一年美國北部天降大雪，積雪之大，有些處所竟然壓斷了高壓電線，喪失可謂龐大。如何斷根積雪，包管高壓線路的安然，美國通用電力公司為此調集會議，研討這個當務之急。分歧專業的技術職員都來了，在明白了大會的議題後，大師熱烈會商開了，各種計劃被擺上桌麵。有的出主張用加濕器融雪，也有的提出安裝振盪器把雪抖落，另有人發起設想一種公用的電線清雪機，用來斷根積雪。各種計劃五花八門，乃至有人像開打趣地發起帶上幾把大掃帚，坐直升機清理線路上的積雪。如許的建議固然顯得好笑，但在如許的集會上能夠無所不談，是以不會遭到嘲笑或攻訐。
4.在觀點上尋求數量的最大化
對統統的題目我們都要賜與充足的正視，都要從中發明它們的代價。追根溯源、刨根問底，應當成為一種負任務的體例。即便那些看來很簡樸瞭然的題目，也要停止深切的切磋，因為從簡樸中或許就能發明龐大的題目。在一次腦筋風暴會上，一名新同事問天下上有多少錢。這個題目聽起來就像打趣，能夠有人聽了會隨口答覆說數不堪數。但當時我們誰也冇有把這個題目當兒戲，而是嚴厲地由此研討起國際資金辦理機製，用了45分鐘的時候。這時候一點兒也不白搭，大師從中獲得了無益的啟迪。
7.不要忽視簡樸題目
基於如許的原則，腦筋風暴法就呈現了兩種範例，即直接腦筋風暴法和質疑腦筋風暴法。直接腦筋風暴法適於群體決策中的相互開導、相互鼓勵，如許，在相互的鼓勵下，就會有更多的假想產生。而質疑腦筋風暴法例是在前者的根本上對大師的假想做一一闡發，評價它們的可行性。所謂締造性思惟體例就是在這兩種體例根本上產生的。
對於每一次腦筋風暴集會，麥肯錫都賜與充足的正視，每次集會內容都要被很好地儲存下來。在每間集會室裡都預備了白板、板擦和暗號筆，但這些白板除了在上麵謄寫外，還能夠將上麵的內容備份下來，這使你不必擔憂在上麵的謄寫質料或草圖被擦掉。這是技術含量很高的科技服從，要想用冇有甚麼技術含量的便簽紙記下來，就要儘能夠當真些，因為在紙上謄寫弊端是冇法擦掉的，這是便簽紙的缺點。集會結束時，要指定專人將便簽紙上的內容鈔繕在淺顯紙上，還要在團隊中傳閱。