每小我的時候是有限的，在有限的時候內能夠完成的事情也是有限的。如果在一段時候後，你回過甚來深思本身做過的事情，發明這些行動都對鞭策大畫麵冇有任何幫忙，那麼就應當及時停止這些行動，去做那些能夠鞭策大畫麵的事情。
彆的，麥肯錫人也清楚地明白，在為客戶或本身公司處理題目的過程中，如果同時考慮各種要素，那麼就很輕易健忘目標，丟失方向，忽視題目的首要身分。倘若一個身分一個題目地闡發，你會發明你的事情老是冇有絕頂，不竭有新的質料擺到你麵前，而你需求停止更多的闡發，占用更多的時候。如許一來，即便一天有48小時，你也難以對付如此超負荷的事情。對此，麥肯錫人會警告本身：“千萬不要被動地被麵前的浩繁事件牽著鼻子走，此時你必須停下來思慮一下，細心辨認一下本身究竟正在被甚麼東西膠葛著，然後厘清思路，分清主次，然後再做決定。”
將你的目標寫下來，貼在顯眼的位置，如許一來，你便能夠常常看到它，並且對比本身的行動，檢驗本身是否偏離了目標。
（2）寫下你的目標
麥肯錫人在麵對題目時始終都抱著如許的信心：“當我們接到任務時，內心早已下定決計，不管碰到甚麼樣的困難，我們的終究目標都是完成任務，處理題目。”
在事情中明白目標是非常首要的，重視力分離，就會丟失方向。要重視解除滋擾，不要被一個個看似緊急的事情影響。