在他們的思惟過程中，一小我如果處於混亂當中，那麼就應當主動後退一步，思慮一下正在做的事情。要記著，最首要的是存眷事情的“大畫麵”―你正在做的事情是否與大畫麵符合，符合的程度如何？一項特彆的闡發或許從熟諳上來講是精確的，乃至很耐人尋味，但如果這項闡發與處理題目完整無關，那麼你就是在華侈時候。
在事情中常會呈現如許的景象，當我們為處理某個題目而絞儘腦汁時，這時的重視力全數集合在題目這個核心上，就像俗話所說的“鑽牛角尖”，鑽得越深，越冇法處理題目，離處理題目的路子就越來越遠。這是為甚麼呢？啟事在於，當我們集合一點時，或許就落空了全域性的看法，這時我們無妨讓本身靜下心來，退後一步，總覽一下全域性。跳出圈子，或許就發明瞭真正的題目地點，就不會丟失大目標，也就是說要讓本身部分的事情合適全域性的要求，如果分歧適，那就申明你做得越多，就越會偏離風雅向。
恰好是因為有了這類建立在明白目標下的果斷信心，麥肯錫人才氣在麵對困難時安閒不迫，麵對各種挑選時有效地闡收回最好挑選，從而高效地達到目標。
（1）建立本身但願的大畫麵
是以，不要隻埋頭於麵前的事情，要經常停動手裡的事情，自我梳理一下所做的統統，看看正在做的是否為最首要的事情，如果不是，你為甚麼還要固執地埋頭於此呢？
龐大的目標常常看上去非常虛幻，輕易消磨人的意誌，讓民氣生倦怠，還未行動就開端想要放棄。學會切割目標，將目標量化、細化、小化，如許一來，你便能夠清楚地看到它，並且不會再有那麼大的壓力了。
將你的目標寫下來，貼在顯眼的位置，如許一來，你便能夠常常看到它，並且對比本身的行動，檢驗本身是否偏離了目標。
（2）寫下你的目標
每小我的時候是有限的，在有限的時候內能夠完成的事情也是有限的。如果在一段時候後，你回過甚來深思本身做過的事情，發明這些行動都對鞭策大畫麵冇有任何幫忙，那麼就應當及時停止這些行動，去做那些能夠鞭策大畫麵的事情。
在事情中明白目標是非常首要的，重視力分離，就會丟失方向。要重視解除滋擾，不要被一個個看似緊急的事情影響。
麥肯錫人在麵對題目時始終都抱著如許的信心：“當我們接到任務時，內心早已下定決計，不管碰到甚麼樣的困難，我們的終究目標都是完成任務，處理題目。”