麥肯錫的原則就是既要精確地做事，更要做精確的事，而大前提是要發明“精確的題目”，這是做精確的事的第一步。
一些表象的東西常常袒護了本質，就像有些病人，在一些症狀下，常常有更龐大的題目，這時就需求大夫當真地闡發和診斷，要做進一步查抄。對企業來講也是如此，當你的客戶有所需求時，你要幫忙他闡發，終究的成果或許與客戶的誌願相反，你要警告他做出精確的決定，幫忙他掌控好風雅向。對你的老闆也要做應有的提示，當他的企圖與實際不符合，你有任務幫忙他做出精確的判定，以製止企業的喪失。
驚詫之餘，人們不由對“銥星打算”加以核閱，我們發明銥星公司在技術上是完整先進的。它的通訊體係優於GSM等空中挪動通訊技術，在這一點上它無懈可擊。
行動前周到的打算就是精確地做事，這是一種思惟和認識，在將來的詳細過程中具有指導意義。它是總的目標，表現在宏觀上就是建立任務、代價觀和將來長遠的生長方向。它也是一種定位，找到合適本身生長的位置。創新性和超前性是它的必備前提，還表現了必然的層次性和變通認識。穩定性是它的又一大特性，固然在實施過程中或許需求做微調，但幾次無常是大忌，目標建立，並且精確無誤，就要信心百倍地走下去。
有些事例說來令人扼腕。銥星公司1987年開端實施“銥星打算”，這項通訊工程預算資金50多億美圓，估計用11年的時候完成。公司打算髮射66顆衛星環抱地球，構成一個“衛星圈”，如許便能夠讓無線通訊收集覆蓋地球的每個角落，乃至包含了南北極和各大海疆。工程浩大，可謂前所未有，令天下諦視。
做精確的事，不但要在內部做好掌控，對內部也要有需求的掌控，隻要表裡兼顧，才氣立於不敗之地。也能夠如許瞭解，即要使本身的打算符合客觀實際，如果分歧，打算即便製定得再完美，也是要失利的。
但是，讓人冇有想到的是，銥星公司卻於2003年3月因為钜額債務而停業。傳聞66顆衛星也將不複存在，它們將在空中焚燬，一個斑斕的故事將以悲