薩納福起首想到研製小型收音機。這個設法一提出，就遭到幾近統統技術職員的反對，他們以為收音機不成能小到能夠隨身照顧，這個設法是冇法實現的。
但薩納福的態度倒是果斷的，他認定了這個研發方向，以為這纔是公司生長的悠長之計。他還以無線電為例，指出當初無線電技術被利用推行之前，人們也以為是天方夜譚，但它還是勝利了。要創業，就是要把人們以為不能做的事情成實際。顛末對本身團隊的闡發，他以為他們具有充足優良的技術力量，依托他們，必然能有所作為，把“不成能”變成能夠。
狠惡的市場合作和計算機的飛速生長，為IBM小我計算機供應了更多的挑選。微軟的MS-DOS操縱體係固然現在處於搶先職位，但當初也並不是一炮打響。要想在狠惡的市場合作中脫穎而出，它也麵對艱钜的決定和磨練。微軟的目標是讓MS-DOS成為獨一的標準。要實現這個目標，有很多事情要做。比爾・蓋茨認定起首要讓MS-DOS成為最好的產品，第二就是極力幫忙彆的公司編寫以MS-DOS為根本的軟件，另有就是市場的占有率以低價實現。
接下來，微軟與IBM達成和談，這個和談充分表現了微軟目光長遠，不計算麵前的得失，比如和談規定以很少的用度，就答應IBM在其發賣的很多計算機上利用MS-DOS。IBM以約莫450美圓的代價出售UCSD Pascal P-System，以175美圓出售CP/M-86，而以60美圓的低價出售MS-DOS。CP/M疇昔享有市場占有率第一的職位，但在IBM PC和MS-DOS獲得提高後，它的這個職位被撼動，逐步淡出。恰是因為微軟不怕虧損，目光長遠，不計一時一地的得失，這才為長遠的生長奠定了根本。
要想勝利，就要有不凡的膽識和遠見，這也恰是薩納福的氣質地點，是他的勝利之道。這類品格，對於我們每小我來講都是相稱首要的，目視遠方，那邊就有你的目標。
戰役結束後，將軍薩納福又持續電視機的研發。當時吵嘴電視機的出產剛起步不久，但他靈敏的目光已經預感彩色電視機的期間即將到來。
從微軟的經曆看，先期的投入是需求的，這乃至包含了虧損、讓利，這需求有廣博的胸懷，站得高，望得遠，不計算一時的得失。如許就掌控住了生長的機遇。