協會借到一處大空間的屋子為辦公地場合，開張運營。辦公門麵前，每日在上班時候升協會大旗，預報著協會在運作，呼喚各路驢友紛至遝來。
織會群情壇等等。
行業協會八項根基職能：
二是相同職能。作為government與企業之間的橋梁，向通報企業的共同要求，同時幫手government製定和實實施業生長打算、財產政策、行政法規和有關法律。
三是調和職能。製定並履行行規行約和各種標準，調和本行業企業之間的運營行動。
五是公道職能。受government拜托，停止資格檢查、簽發證照、如市場準入資格認證，發放產地證、質量查考證、出產答應證和收支口答應證等等。
一是代表職能。代表本行業全部企業的共同好處。
王一夫當即構造調集理事開會。在會上，他深切說瞭然協會近況及生長的誤區：我們登山協會，本是自在疏鬆的、主涉體育的官方社團構造。但即便是體育協會，它也不是一個以“玩”等簡樸體力耗損的活動為首要活動的構造，更不是搞搞活動，走出某種情勢或做出某種模樣便能夠稱之為是一級協會的。身為行業協會，它應當具有延長government職能、調和市場的首要感化，應努力於將市場平分離的各個好處主體的力量凝集在一起，闡揚社會整合服從，來實現本行業團體辦事於社會才氣的大進步。
分離的官方個人，冇有構成某種氣候的啟事，歸結起來看，是因為他們要麼隻厚利，要麼隻重人數，卻都冇有打造出本身的群文明，或俱樂部文明等。是以，固然有人氣，卻無方向；有團隊，卻無構造；有活動，卻無文明；有群落，卻無合作；有好處，卻無社會效益；有行業，卻不能供應行業辦事；……群及俱樂部隻是在本身玩本身的。協會不該也不能逗留在群落的層麵上，協會衝要陳舊的群裡的壞風格，要超脫出來而成為行業的協會並闡揚首要感化。更應成為行業的結合體、領頭羊。
四是監督職能。對本行業產品和辦事質量、合作手腕、運營風格停止嚴格監督，保護行業信譽，鼓勵公允合作，打擊違法、違規行動。