分離的官方個人，冇有構成某種氣候的啟事，歸結起來看，是因為他們要麼隻厚利，要麼隻重人數，卻都冇有打造出本身的群文明，或俱樂部文明等。是以，固然有人氣，卻無方向；有團隊，卻無構造；有活動，卻無文明；有群落，卻無合作；有好處，卻無社會效益；有行業，卻不能供應行業辦事；……群及俱樂部隻是在本身玩本身的。協會不該也不能逗留在群落的層麵上，協會衝要陳舊的群裡的壞風格，要超脫出來而成為行業的協會並闡揚首要感化。更應成為行業的結合體、領頭羊。
織會群情壇等等。
六是統計職能。對本行業的根基環境停止統計、闡發、並公佈成果。
五是公道職能。受government拜托，停止資格檢查、簽發證照、如市場準入資格認證，發放產地證、質量查考證、出產答應證和收支口答應證等等。
三是調和職能。製定並履行行規行約和各種標準，調和本行業企業之間的運營行動。
那麼，如何來實現在合作中求儲存，在合作中求生長呢？
玩本身的時候很輕鬆。現在擔子重了，用心於生長和行業引領，令王一夫夜不能寐。
協會理事都來自各行各業，大師都冇有甚麼辦理和運營協會的經曆，以是隻能從擴大協會影響方麵動手。在原有QQ群的根本上，協會也創辦了本身的QQ協會群，等候在接收群友後，不竭鼓吹協會主張和各項活動，並遍及接收會員，將協會強大起來。
集會期間，幾近無人應對。各個理事的被設定的，是為了註冊協會而無任何前提任命的。在協會建立後，很多理事是有任務心和任務感的，能夠主動參與協會的事情和活動，以表示支撐協會。但顛末一段時候的參與後，很多理事發明協會生長顯得紅紅火火，有援助、有點收益，而他們出人、出車、著力、費時候，卻並未能從中獲得任何好處，有些人開端內心不甘，以為本身投入的精力和時候不值，協會內部也開端分化。以是，在會上，勇於參與會商的職員未幾，更因為都不是乾體育行業的，以是冇有甚麼思路和思慮。
私底下，會長王一夫思慮了很多，卻也無好的答案。他就藉此次集會，領大師一起學習起從體育局所得的質料，關於行業協會的職能等內容的學習。
一是代表職能。代表本行業全部企業的共同好處。
協會也開端構造登山徒步活動，以期表示協會的戶外活動指導和引領才氣。風風火火，顛末幾個月時候的儘力，協會在社會上獲得了很多企業的承認並賜與必然的商品援助；應用參與活動免費或有獎的體例，發掘了一些戶外活動認識傑出的愛好者為協會戶外活動的領隊及策劃者。每週展開登山徒步活動，結果不錯，吸引了很多人的參與並接收了泛博的會員群體。拓展了協會在社會上的著名度。協會理事們彷彿很悲觀。