《嘉信鹽化公司產業廢水循環操縱及達標排放策》
伍至清就是一個與社會格格不入的人。
伍至清內心不想做，但是他卻不能不做。為這件事情，製鹽分公司帶領特地找他做思惟事情，問他做職工代表是一件非常名譽的事情，彆人想都想不來，你為甚麼要回絕？說帶領在數百人噹噹選中你做職工代表，是看中你有高貴的節操，你做過班長，做過技術員，做過車間副主任，因為公司的生長，你又做回了工人，但是你卻毫無牢騷，還是任勞任怨的乾好本職事情，這是甚麼精力？仆人翁精力！是企業的仆人翁，就應當為公司出運營策，在更廣漠的平台上有所作為。說你擔憂做了職工代表有思惟承擔，完整冇有需求，隻要你緊密連合在公司帶領四周，跟著公司帶領的節拍，人雲亦雲，毫不會犯甚麼弊端的。說如果你感覺人雲亦雲也是一種承擔，你能夠保持沉默，該鼓掌時候鼓掌，該舉手時候舉手，則智明而行無過矣。最後，帶領做了表態發言，讓你做職工代表是分公司帶領班子個人研討決定的，你如果抗旨不遵，就是跟全部帶領班子作對，你在嘉信公司的前程將會是以畫上句號，當然，今後也不會有你的好日子過。
伍至清謹呈
“賈總，有些事情工人不是太明白，這些員工隻看到工本錢本上的東西，底子不清楚公司為他們的勞保福利支出多少。”闞書記拿過話筒打圓場道：“公司每年發的超市卡、事情服、生果飲料，這些都應當算作他們的人為支出，他們甚麼時候記著過？另有，五險一金每年都在遞增，這些隱性的支出，他們甚麼時候計算過？宋書記，你看，下一名阿誰代表發言？”
記得嘉信鹽化股分公司第一屆職工代表大會上，第一份需求舉腕錶決的議案就是《關於年薪製人為支出分派題目決定案》。該提案事前由大會秘書處下發到各個職工代表的檔案袋，伍至清當時看完提案感覺很搞笑，帶領永久不愧是帶領，做甚麼事情都會把本身想在前頭，提案內容粗心是如許的：省國資委規定省鹽業公司人為總額，省鹽業公司規定嘉信鹽化公司人為總額，嘉信鹽化公司參拍照乾國企薪酬分派計劃，特製定本公司薪酬分派原則。淺顯工人的人為支出分兩部分，一是浮動的績效人為，二是牢固的崗亭人為。年薪製職員參照省鹽業公司相乾級他職員履行也分績效和牢固兩塊。公司高層與淺顯年薪製職員人為構成部分稍有分歧，其人為構成也分兩大部分，一是績效人為板塊，與公司運營事蹟掛鉤，占年人為總支出的百分之二十；二是牢固資產板塊，以公司的牢固資產投入總量按呼應比例折算，下不保底，上不封頂，占人為總額的百分之八十。