敖沐陽大開眼界，對於他這個土鱉來講，真冇想到現在買賣能夠這麼做：“短長！”
第一次見到陸虎的時候，敖沐陽看到的是個帶著愛馬仕腰帶的大肚腩男人，形象不能說是發作戶吧，也差未幾。
敖沐陽心動了，男人的野心，向來都是天下。
這就是本錢市場的弄法，作為投資公司的本錢家能不體味這些？但他們不在乎，因為他們錢多，他們財大氣粗，這些投資項目或許會虧損，可也或許會賺。
敖沐陽摸摸鼻子道：“實在我也常常出去，比如前段時候就去了東洋海。”
因而他就問道：“虎哥，這方麵我懂的未幾，那麼如果我們要搞這個生鮮O2O，應當如何停止？就是如何動手？”
陸虎的話讓敖沐陽感受有些不成思議，他問道：“那如許的話，冰箱豈不是得有掃描服從？”
固然，他們的影響力必定不成能跟現在已經做大做強的亞馬遜、淘寶、抹茶東等超等O2O企業比擬，但對於這個社會，他們如果做起一個生鮮O2O形式，那還是很首要的。
敖沐陽道：“這如何做？把平台做成論壇？把每一份漁獲都率先傳上去？這事情量但是夠大啊。”
“同時呢，在一哥的網站上，任何一個買了土豆的客戶，會有呼應的很多有關土豆的菜譜保舉。以是在這個場景內裡，消耗者的資訊停止了互動共享，使得兩邊的訴求獲得了滿足，同時每個平台的消耗者和客戶不需求分開原有的消耗場景。”
但現在看他談起專業話題頭頭是道的模樣，敖沐陽對他的印象就開端竄改了，人家能成為海內稀有的大海鮮商，那絕對是有真本領的。
陸虎說道：“一哥生鮮一向處於虧損狀況，因為生鮮運輸太燒錢，但是老闆卻大賺特賺，為甚麼？因為從2014年開端，這公司前後多次獲得來自阿裡巴巴個人、騰訊個人的多輪融資！”
“如許，我們就要搶先一步，做市場上還很少見的垂直生鮮O2O電商，我們要做生鮮全鏈條的運營平台。這個平台的核心是讓更多的數據從用戶端走向出產端，讓更多的出產數據從出產端走向用戶端。”
“我現在想的是，將我們的平台做成互動式，每一條魚或者每一份海鮮出海後，它就得有特定客戶。”陸虎說道。
陸虎說道：“這個我比來一向在想，我先跟你說說，毫無疑問，現在菜市場能夠滿足老百姓對海鮮的需求，特彆是本地都會的菜市場，對吧？而我們恰好又是從本地都會開端生長，這彷彿有所牴觸，是吧？”