敖沐陽點頭說是，這方麵他考慮過，生鮮食材和其他消耗品不一樣，在都會裡主導生鮮采購的常常是家庭白叟或者家庭婦女，他們大多偶然候和精力去市場。
但陸虎提出的合作是個揭示抱負的機遇，也是一個能夠製造大量失業崗亭的機遇，如果這個企業做成了，那恐怕受惠的將是全部前灘鎮，這個鎮子將能成為天下聞名的海鮮供應基地。
敖沐陽大開眼界，對於他這個土鱉來講，真冇想到現在買賣能夠這麼做：“短長！”
陸虎點頭：“不必，我們去建立數據庫，通過平台我們要非常清楚地曉得在甚麼處統統多少客戶，他們有甚麼需求，以掉隊行定點推送，讓他們主動預定我們。”
陸虎說道：“一哥生鮮一向處於虧損狀況，因為生鮮運輸太燒錢，但是老闆卻大賺特賺，為甚麼？因為從2014年開端，這公司前後多次獲得來自阿裡巴巴個人、騰訊個人的多輪融資！”
陸虎翻開了個PPT給他演示，說道：“在此之前，一哥生鮮首要靠多渠道、大範圍投放告白來增加影響力，現在，它開端跟內容供應商停止深度的合作……”
“同時呢，在一哥的網站上，任何一個買了土豆的客戶，會有呼應的很多有關土豆的菜譜保舉。以是在這個場景內裡，消耗者的資訊停止了互動共享，使得兩邊的訴求獲得了滿足，同時每個平台的消耗者和客戶不需求分開原有的消耗場景。”
“如許，我們就要搶先一步，做市場上還很少見的垂直生鮮O2O電商，我們要做生鮮全鏈條的運營平台。這個平台的核心是讓更多的數據從用戶端走向出產端，讓更多的出產數據從出產端走向用戶端。”
陸虎說道：“以是，純真隻是在網上發賣海鮮，那就有點後進了。現在是DT互聯網期間，就是大數據措置技術期間，消耗者的需求產生了更多的轉化、進級和演進，會有很多本性化需求呈現。比如同樣是一個饅頭蟹，有的要大的、有的要小的，有的要求活著送達，有的則要求我們賜與烹調然後冷凍送達。”
他這話一出來，敖沐陽明白了，本來是如許，用一個形式來坑股民的錢。
敖沐陽摸摸鼻子道：“實在我也常常出去，比如前段時候就去了東洋海。”
陸虎是下大力量研討過生鮮O2O形式的，他給敖沐陽講授一番以後，還拿出隨身照顧的IPAD給他演示了一下。
簡樸的說就是，對於財團而言，他們不在乎某項投資是否必定會贏利，而是在乎這個項目冇有在合作敵手的手裡。