如果單就建立四個分公司並不會引發多大爭議。因為各分廠並未打消，隻是“降格”了，隻是上麵多了個分公司辦理罷了。但四大分公司的組建，帶來了公司辦理體製的龐大變動。觸及營銷、采購、人事以及財務辦理諸多方麵，這纔是爭議的核心腸點。遵循陶唐的假想，分公司建立後將慢慢過渡成為獨立覈算、自大盈虧的利潤中間，分公司將具有相對獨立的運營權，本部（指紅星公司最高辦理層）對於各出產分廠的辦理權根基下放下去了，隻賣力辦理四個分公司，並且還是以目標辦理為主。如許，分公司就必須具有本身的營銷權了，從而帶來了紅星公司具有極高職位的營銷部的撤消……
“那好，我說幾句吧。剛纔聽了同道們的發言，對於公司部分機構調劑的計劃，有同意的，有反對的，這都普通。冇有定見的，反而不那麼普通。遵循公司章程，機構設置的權力在董事會，而董事會的議事法則不是董事長說了算，而是少數從命多數。我這個董事長，隻是一個調集人，隻要一票的權力。既然我坐在這個位子上，我就要儘力坐好這把椅子，我的體例就是儘量和稀泥，儘量綜合大師的定見，但是，我有底線，如果超出我的底線，我就會果斷地推行我的體例。底線以內，就儘力找到均衡點吧……綜合大師的發言，我說說我的定見。第一，黨群事情部暫緩建立。大師對於撤消鼓吹部和構造部的顧慮建立。既然有顧慮並且有來由，那就先保持近況吧。其他幾個機構，計劃裡提出撤消的，我同意。計劃裡提出建立的，我也同意。周副總不同意建立精益辦理部的來由不充分，我以為必須把精益辦理的職能從出產辦理部分出來，在新的運營年度裡大抓而特抓才行。有的同道必定了客歲公司推行精益辦理的成績，在我看來差得遠！公司的潛力還冇有真正挖出來，大量的遍及存在的華侈尚未根絕，韓總，你估計客歲的本錢用度率竄改是多少？不會降落一個百分點吧？以是必須建立獨立的、具有極大考覈懲罰權的精益辦理部！審計部也必須建立，就是要把審計獨立出來，直接對監事會和董事會賣力。混在監督事情部是會沖淡其職能的。至於裁撤的幾個部分，我想呂綺同道的解釋已經很清楚了，我就不華侈大師的時候了。上麵，董事們停止表決吧，同意我的定見的請舉手！”說罷，他第一個舉起了右手。