陶唐喝了幾口茶，“我來廠快九個月了。對於我們紅星公司的團體判定是，第一，我們紅星能夠搞好。我們具有較強的地區上風，就我們目前產品的技術和設備而言，省裡超越我們的還未幾。合作首要來自外省，也不算嚴峻。技術方麵存在一些題目，但局麵正在好轉，投入在加大，速率也在加快。我來之前儲備的一些新產品在此後三年內將連續投放市場，會極大加強我們的合作力。我們還具有一支不錯的職工步隊，固然因為公司效益的下滑致令人才的流失，但筋骨未傷，隻要我們正視這個題目，完整能夠獲得節製。第二，公司的效益很差，跟我們的職位不婚配，員工的薪酬較低，影響了人才的雇用和主動性的闡揚，首要啟事是辦理題目。如果進一步細分效益不好的啟事，應當有四個方麵，一是乾軍步隊存在的敗北及風格題目。這個正在獲得處理，正在向好的方麵竄改。二是華侈嚴峻，出血點太多。通過推行精益辦理，已經收到開端效果了，但還不敷，還要向深度和廣度推動，這就是我對峙建立精益辦理部的來由，剛纔已經談過了，未幾說了。第三就是辦理的效力不高，或者說很差。實在，形效果力低下的啟事很多，員工步隊貧乏需求的優勝劣汰機製也是首要啟事，但體製上的題目不容躲避。第四就是各分廠對於效益的看法太弱，很多分廠廠長還逗留在打算經濟期間，腦筋裡隻裝了出產，每天考慮的就是完成任務，上不考慮市場和用戶，下不考慮本錢，這哪行啊？按照其他企業勝利的經曆，遵循產品建立分公司或子公司是一個行之有效的手腕，搞好了，能夠獲得以下結果，辦理的途徑收縮了；獨立覈算會將運營壓力向下傳導，教會我們的中乾懂運營會辦理；會辨彆好壞，慢慢根絕大鍋飯……”
呂綺講完後，會場一片沉寂。主持集會的陶唐笑著說，“在坐的絕大多數同道都看過這個計劃了，也提了很多的定見。大師的定見我都看過了。建立四個具有獨立運營權的分公司是我的主張，為甚麼如許做，呂主任已經解釋的很清楚了。但我還是想談幾句。”
呂綺剛纔已經明白了陶唐為甚麼要把計劃拆成不相乾聯的兩部分了。明顯，他不肯意看到團體計劃被反對的環境呈現（固然那種能夠不大），以是先將構造定下來。至於黨群事情部，本來就不是陶唐的主張……趙慶民為甚麼會提出阿誰定見，呂綺現在也冇有完整搞明白……