“中層關頭的題目有三個，第一是選人，第二是對現職職員的考覈，第三是建立退出機製。比來我看了構造部給我的一份質料，我們這支中層步隊存在春秋老化的題目，50歲以上占%，40~50歲的占48%，40歲以下的不到0%。值得一提的是，在40~50歲的中乾中間，70%是45歲以上的。這個春秋佈局明顯不公道。白叟家疇昔提老中青連絡，我以為是絕對真諦。乾軍步隊必須建立公道的梯隊佈局，不能呈現斷層。以是，必須加大對年青乾部的提拔任用了。但是，我們的中乾步隊又有一個更大的題目，就是人太多了！現職的科級處級加起來85人！不管如何不能說精乾。這麼龐大的一支中層步隊，再大力汲引年青人彌補新奇血液，題目就更大了……
馬光亮還是第一次如此小範圍，如此深切地參與對公司生長大計的會商。剛纔趙慶民講的一番話他以為講的很好，程度相稱高，說到了關鍵。他早就發明，很多帶領暗裡的說話非常之精煉，但公開的、特彆是會上的發言就味同嚼蠟了。這大抵也是體製的哀思。就像趙慶民，如果在會上，絕對不會說剛纔那番話。
趙慶民和馬光亮都冇有吭氣，悄悄地聽陶唐講。
“老馬的定見很好，千萬不能焦急……”趙慶民點點頭。
“現在我說說選人之難吧。跟彭勇聊了幾次，也從其他渠道做了些體味，我們目前的，或者疇昔履行的選人軌製核心就是一把手。根基是一把手說了算。比如你老馬是管出產的，發明基層有個好苗子，如何辦呢？首要就是向一把手保舉，儘力壓服一把手采取你的定見。是如許吧？當然，一把手能夠從其他渠道發明人才，包含他的老婆後代。這些所謂的後備乾部交給構造部後，遵循一把手的誌願完成所謂的考查，就上會了。請你們回顧一下，有幾個候選人是在考查中被刷下的？有幾個上會的人選被反對？這就是題目的關頭。
“是的，要慎重。第二我就說說在職中層的考覈。起首，我以為在職乾部的考覈是虛的！冇有甚麼實際的東西！中乾拿著豐富的年金，形成了薪酬分派究竟上的不公道，卻冇有硬性目標束縛？！難道咄咄怪事？我問了構造部，也問了呂綺，更看了他們的考覈體例，一句話，都是扯淡！實際上一點結果冇有！我以為最早該當鼎新的是這一部分，選人的體例能夠充分醞釀，能夠先按老體例過分，不過我們慎重一些罷了，但不把對在職乾部的考覈體係真正建立起來，我們的費事就大了！”（未完待續）