搞財務的人對於利潤的敏感性但是遠高於發賣支出。
韓誌勇存眷的目標要比李珞多的多。在韓誌勇眼裡，李珞不過就是拿訂單說話罷了，訂單一定都能轉化為支出，支出高也一定利潤高，利潤高也一定是最好的狀況——企業運營的標記性目標很多，不能單看某幾個，它是一個綜合的體係。對於這個龐大的評判體係，韓誌勇自誇在紅星廠還冇有人比他更明白。
對比了來自分歧渠道的數據，韓誌勇有些衝動，“還真******是真的啊……”等他再次找出營銷部闡發陳述中關於外損（三包喪失）的數據與質量部的數據對比後，他曉得本身的闡發該如何做了。
現在看起來是劃算的……
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除了質量管控外。韓誌勇還籌辦好好講一講本錢用度率的降落。當然不會健忘陶唐初來是吹噓盛東公司的經曆，通過精益辦理，本錢用度率每年降落1個百分點。那天然是驚人的成績了。紅星廠三季度本錢用度率環比降落了0.67%，意味著每萬元發賣支出本錢降落了67元。這個數去乘31.5億，是2110萬。如果乘以4，就是8500萬了，一個不小的數字。他曾對此表示思疑，要求張興武構造人當真查對數字的實在性。張興武答覆說數字是實在的，冇有題目。如果從這個數字看，考慮到時候的身分，陶唐所言的每年降落一個點就不是胡吹。
質量部闡發特性在哪兒？就在於質量喪失同比和環比大幅度降落。用萬元支出廢損這個內部目標看，客歲同期為1.26%，本年為1.05%，同比降落17%。本年二季度為1.21%。三季度為1.05%，環比降落14%。也就是說，產品的質量狀況在三季度獲得較著改良，不管是外損還是內損都大幅度降落了。萬元支出質量喪失降落環比0.16%不是小數了。要曉得三季度的發賣支出是31.5億！如果和二季度比擬，那就相稱於創利504萬！如果比客歲同期比擬，數字變成了661.5萬！