不過韓誌勇低估了陶唐的惡棍。陶唐對他說，老韓你是管財務的。資金題目當然由你來處理。現在我就是要你不增加存款撐下來！當然我也不能坐視不管，有甚麼好體例呢？我看隻要加強全麵預算了。我重視到每個月預算外資金特彆多，這不可。你頂住，我絕穩定開口子挖你的牆角。
“我曉得”韓誌勇點點頭。他當然曉得是快報數，玄月份的最後數據要在國慶節後才氣定下來，但快報數就充足了。
之前駱衝主管這塊，他說了不算。現在他說了算了，當然要按本身的思路來。韓誌勇決訂婚自脫手撰寫季度闡發，前期的事情都一樣：安排相乾單位做專業闡發，營銷部的市場闡發，質管部的產品格量闡發，財務部的本錢及財務闡發，發規部關於項目扶植及統計闡發……待這些闡發都交上來後，韓誌勇一份份瀏覽，從中尋覓亮點和靈感。他俄然發明，這個季度質量部的闡發很有特性，因而又看一遍，然後打電話把本錢科長榮尚明叫來，“老榮，我給你安插個事兒，你去覈實下本季度質量喪失數據，給我弄一份來，快一點”
現在看起來是劃算的……
玄月份的快報數出來後，韓誌勇的心就落在了肚子裡。四時度瞻望打算幾個部分早就報上來了，營銷部的，發規部的，出產部的，另有財務部的。一些數字有出入，但不大。韓誌勇對比整年目標做了個預判，以為除了主營停業支出外的幾個首要目標：利潤、兩金占用，勞產率、EVA、本錢用度率及資產負債率都有能夠完成。比擬之下。利潤要差一點，畢竟當時是建立在120億的根本之上的。但如果本年發賣支出實實在在衝破100億，“做出”要求的利潤並不難。都說總管帳師一支筆，加加減減出效益，這類事他乾的多了，但卻不能主動去乾。要等一把手發話才行。不然便能夠搞成著力不奉迎，出事本身背的局麵。
剛纔對證量部闡發陳述中吹噓獲得質量管控成績的啟事是推行精益辦理有點嗤之以鼻，以為是對陶唐的赤裸裸的拍馬屁。但現在必須當真考慮了。獲得的成績背後必然有啟事，如果不是精益辦理的結果，那就得找出其他啟事來。但韓誌勇找不到。實在，企業辦理中冇一項本錢的緊縮節製背後起首是本錢的增加，比如要降落廢損，就必須先投入，或者改良設備，或者增加查驗。或者竄改工藝。企業的每一項大型投入都瞞不過總管帳師，韓誌勇清楚，公司並未針對證量近況做大的投入。要說投入，也就是三季度對公道化建議的嘉獎正規化了，逐月兌現。韓誌勇記得這個數字（他對此很有微言，以為美滿是嘩眾取寵），約莫是110萬元，因為有陶唐的唆使，韓誌勇不能扣下這筆錢，並且在他看來獎金額也就是毛毛雨。嘉獎的工具主如果技術職員和一線技術職員，就以一萬人算，均勻每人拿了110元。這算是增加了野生本錢，但換來了質量喪失降落504萬。