“你的攻訐我接管。那麼，就教下帶領，如何搞調查研討呢？”
“冇錯。你直接說，彆繞圈子……”呂綺彷彿抓住了甚麼。
公然，呂綺這條路一起順暢。半個月後，呂綺再次拿出了軌製訂正的清單報給了陶唐，觸及職員培訓、技術帶頭人評聘、設備及物質采購、廢舊物質措置、接待費利用、差川資標準等方麵計十二項。次日，李誌斌退回了叨教，上麵有陶唐遒勁有力的唆使：同意。望切近實際，便於履行。
“你說”呂綺很想聽聽陶唐所謂的近期目標。
呂綺是極少數能夠與陶唐劃一對話的人。的確。陶唐能夠隨時聽取呂綺的事情彙報，包含事情中碰到的困難。但陶唐極少指導呂綺的事情，普通不會給她詳細的指導。實際上，呂綺也是有磨難言，因為比來她的事情並不順。當然。呂綺並未在公開的場合（比如初級彆的集會）遭受攻訐，在陶唐較著加大了對幫手及中層的辦理考覈力度的環境下，幾近統統的高管職員都捱過峻厲的攻訐，彷彿唯獨呂綺冇有享用這項報酬，這也給故意人供應的閒話的素材。但很多人不曉得的是，呂綺暗裡仍不止一次因事情失誤遭到了陶唐的恥笑。或許這個詞不那麼得當，但呂綺感受就是如此。
“市場和利潤本來就是逼出來的。現在就喊受不了了？差的遠！現在我比他們累的多，公道的環境不該當是如許，我比他們落拓安閒纔對……不過現在還不可”
“這是限定一把手的權力！如果真的履行，一些事情就不必然由你決定了，上會通不過如何辦？另有，決策機構表決體例是如何的？票決嗎？如果是票決，你就隻是主持人或者調集人了，你隻要一票！”
這個就比較難了。呂綺當即認識到題目的嚴峻性，“我以朋友的身份說句話能夠嗎？”
分擔帶領是中層一把手和公司一把手之間一道坎。普通地講，除非大老闆召見，中層正職是不好直接找大老闆叨教彙報事情的，不然便能夠引發分擔帶領的不快。或許不好直接發作，但偶爾給你穿個小鞋也受不了，特彆是那些權力慾比較強的副總，比如韓誌勇和李珞。當然，也有一些帶領比較漂亮，不大計算部下隔山打牛。比如周兵和江上雲。
七月尾，就在劉新軍出事前不久，陶唐給發規部下達了規章軌製“廢改立”的號令，以為紅星公司現在履行的軌製過於陳腐了，很多已經分歧適當前的情勢。這件事當然落在了呂綺頭上，詳細承辦的是企管科。六月尾，企管科拿出了“廢改立”的目次，呂綺親身核閱並構造發規部內部停止了會商。在冇有反對定見的環境下，呂綺找機遇向陶唐做了彙報，陶唐隻掃了一眼呂綺遞交的對比目次就放下了，向呂綺提了個題目：你拿出這張清單的根據在那裡？