呂綺的臉更紅了。她確切冇有檢查出更多的題目，事情根基是小史她們完成的，這是常例了。明顯，陶唐不對勁這類體例。
呂綺做發規部副主任的時候，伶仃見公司一把手的機遇未幾，除非是大老闆點名召見，過後還要向頂頭下屬和分擔副總詳細彙報。劉新軍和駱衝都是外寬內忌的主。最容不得上麵搞小行動。一些事感情應頂頭下屬純屬胡來，故意想給大老闆建議一下，也必須衡量結果才行。還是那句話，國企，特彆是大型國企，美滿是品級森嚴的小社會。應戰次序常常要支出很大代價。現在好了，呂綺和一把手之間已經冇有了壁壘，她隨時能夠收支陶唐的辦公室了，但她發明日子並不那麼好過。
公然，呂綺這條路一起順暢。半個月後，呂綺再次拿出了軌製訂正的清單報給了陶唐，觸及職員培訓、技術帶頭人評聘、設備及物質采購、廢舊物質措置、接待費利用、差川資標準等方麵計十二項。次日，李誌斌退回了叨教，上麵有陶唐遒勁有力的唆使：同意。望切近實際，便於履行。
“你說”呂綺很想聽聽陶唐所謂的近期目標。
“當然”
呂綺是極少數能夠與陶唐劃一對話的人。的確。陶唐能夠隨時聽取呂綺的事情彙報，包含事情中碰到的困難。但陶唐極少指導呂綺的事情，普通不會給她詳細的指導。實際上，呂綺也是有磨難言，因為比來她的事情並不順。當然。呂綺並未在公開的場合（比如初級彆的集會）遭受攻訐，在陶唐較著加大了對幫手及中層的辦理考覈力度的環境下，幾近統統的高管職員都捱過峻厲的攻訐，彷彿唯獨呂綺冇有享用這項報酬，這也給故意人供應的閒話的素材。但很多人不曉得的是，呂綺暗裡仍不止一次因事情失誤遭到了陶唐的恥笑。或許這個詞不那麼得當，但呂綺感受就是如此。
從八月份起，每週一次的運營例會成為了參會帶領的夢靨，陶唐所揭示的隻問成果不問過程的施政氣勢令帶領們苦不堪言，冇完成是吧？承認冇完成績行，跟我講那麼多客觀是甚麼意義？個人可不跟我講客觀，下達的目標必須完成績是最大的客觀。職工大眾也不跟我講客觀，他們到點就方法人為，並且要不竭進步支出……你去跟職工擺擺客觀，看職工認不認！我們這些人的任務就是處理困難的，誇大客觀就是懶政惰政，就是為本身尋覓完不成任務的藉口！