恰是此次耗資龐大的口味測試，促使適口可樂下決計推陳出新，應對百事應戰。市場職員預算能夠每年增加百分之一的市場份額，那就是兩億美圓。
李一鳴看報紙不是隻看一張，是連絡全部期間各個角度闡發作者態度去看的。
百分之四十七的美國人是保守的，百分之三十的人在影響下情願接管新事物，彆的百分之二十三的人，情願嘗試新事物，但畢竟是保守的。
為此適口可樂公司在本年四月二十三日開了個公佈會，向全天下佈告竄改了它們阿誰用了99年的配方。
“爸，你曉得每七年，社會需求就會有一次比較大的竄改，這家公司的做法冇有錯，它有合作敵手，不進則退，那實在就是賣糖漿水冇技術含量的，如果新一代人不喜好他們就垮台了。”李一鳴比劃了個七的字樣。
反之，如果這件事真是個失利，那麼為甚麼這個郭士達不下崗去當演員呢？
說到這李一鳴反而悄悄歎了口氣，他曉得這有點難辦，因為很多人寫東西都不帶腦筋，瞎扯大實話，會形成甚麼結果他們本身都不曉得。
換配方這個設法是從三年前就有了，並不是適口可樂公司心血來潮感覺這玩意用了一百年也應當換了，而是因為百事可樂每天在挑事說年青人更喜好百事的口感，適口可樂必須麵對應戰。
他乃至連報紙中的告白都冇放過，這都是資訊，裝進腦筋裡隨時便能夠用上。
大惑不解的適口可樂市場調查部分告急反擊，新的市場調查成果使他們發明，在5月30日前另有53%的主顧宣稱喜好“新可樂”，可到了6月，一半以上的人說他們不喜好了。到7月，隻剩下30%的人說“新可樂”好話了。
就比如李一鳴方纔給父親的那張七月四日的紐約時報，上麵除了一些美國國慶日的報導外，另有一篇名為《美國商界一百年來最嚴峻的失誤之一》的專題，夾在整版關於適口可樂的報導當中。
新配方的可樂客歲研收回來，新飲料采取了含糖量更高的穀物糖漿，更甜、汽泡更少，溫和且略帶膠粘感。
合作敵手百事可樂為此狂歡，把四月二十三日定為公司假日，並稱既然新可樂的口味更像百事了，那麼適口可樂的消耗者不如直接改喝百事算了。
至於向來被以為是長線績優股的適口可樂公司股票當然也跟著下跌，還好，適口可樂公司反應還算精確，六月尾他們重新啟用了本來的配方，老可樂重新出產，新可樂也一樣出產，如許大師都對勁起來，股價又到了十二年的新高――2.37美圓。