簡樸來講，分歧於數字音樂貿易化的直接付費下載，收益遵循比例分派；YouTube應當是獲得版權利用權，當有該公司視頻被上傳時，則自從扣除部分告白收益給該公司以好處均派的體例，讓版權題目獲得處理
伊登哈德遜的腦筋也轉過彎來了那張冰山臉固然冇有太多的竄改但是那雙炯炯有神的眼睛，倒是泄漏了貳內心的意義埃文貝爾曉得，伊登哈德遜是明白建立一個視頻網站背後真正的費事，這但是一個龐大的應戰
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因為，YouTube定位草根，但願能夠讓泛博的大眾參與到視頻分享的行列中；而Hulu則是定位專業，他們設立了繁多的頻道，與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業、NBA等八十多家內容製作商合作，這意味著，人們能夠在Hulu上免費收看到完整的電視劇和電影定位上的底子辨彆，使得這兩家視頻網站的生長也產生了龐大的差異
在埃文貝爾看來，收益部分必須分為告白支出，另有免費停業
泰迪貝爾認識到了這一點，他曉得如果不定位草根的話，伊登哈德遜提到的阿誰視頻分享網站底子就生長不起來，但是如果十一事情室要投資這個視頻網站那麼他們的生長打算就不能如此混亂無章，他們必須清楚，建立大眾根本的同時，高階線路也應當動手籌辦，著眼長遠生長不然，就如同埃文貝爾所說這就是一個爛攤子
不過，YouTube和“臉書”不一樣，當初參與“臉書”埃文貝爾是以馬克紮克伯格的合股人身份插手的，並冇有過分cāo心但是這一次YouTube，在履行方麵，埃文貝爾勢需求破鈔多心機，不然遵循上一輩子的生長軌跡，YouTube一向到了2011、2012年纔開端紅利，這可絕對是一個大費事
但是十一事情室的jīng力有限，能夠幫忙的人也有限，現在固然十一製作全部部分每天都在瀏覽那些dú lì音樂人的投稿，但力量還是太小瞭如果有一個視頻分享網站呈現，讓每小我都具有平台，胡想就不再僅僅是胡想了，dú lì音樂人、dú lì電影人們也能夠占有主動，主動把本身的作品揭示出來，主動反擊以是，泰迪貝爾曉得，埃文貝爾對於視頻分享網站的興趣可比伊登哈德遜還要大，難怪他剛纔口若懸河的
這類體例比起“采辦”版權來講，簡樸很多，也便利很多，可行xìng也進步了很多首要的是，不管是否有YouTube的呈現，電影電視的收集版權本來就很難獲得收益，現在除了iTunes以外又有一個光亮正大的版權收益獲得平台，電影公司何樂而不為呢？