埃文-貝爾笑了起來，“那就漸漸來。我們也冇有焦急的需求。”實在一個打扮品牌真正強大起來，在環球各地都要有長年合作的加工廠，從設想到製衣到運輸再到發賣，要構成一個完整的鏈條。現在“十一”男裝間隔這個程度還遠遠不敷，以是放緩一些速率也無傷風雅。“凱瑟琳，放鬆心態，你冇有看到十一製作和十一音樂的生長速率一向都不緊不慢的嘛，你們十一設想跑得太快，事情職員會心態失衡的。”
如同電影票房分紅要分為製作公司、發行公司和院線，製作公司內部還要分為製片人、導演、演員等各個部分，時裝也是如此。“十一”男裝開啟旗艦店，那麼房錢、物業稅、店麵維修、伴計聘請、堆棧租賃等的用度就不是一筆小數字；一樣的。“十一”男裝進駐各大百貨。那麼百貨也是要利潤分紅的，這還是在店麵房錢等牢固用度以外的一筆支出。再加上全天下範圍內的運輸、堆棧、海關、稅收等用度，實在賬麵上說2007年的利潤過百億了，但終究屬於十一設想的。也不過是三十億罷了。
固然比來經濟危急來襲，但這和埃文-貝爾發行專輯並冇有直接牴觸，他在王子街十號倒是一向都非常安閒的。“統統都很好，除了克萊爾的尖叫聲以外，統統都很好。”克萊爾-戴斯，作為華納唱片的代表，得知埃文-貝爾開端籌辦新專輯了，天然是衝動得冇法自已。