看來。對峙聯盟的聯手也不見得是鐵板一塊，對於這些至公司來講，就如同YouTube一樣，隻要真正看到好處了，他們纔會簇擁而上，這就是販子本xìng。
這分歧於當初數字音樂貿易化，iTunes固然是首家供對付費辦事的供應商，但是因為其他公司都立足張望了好久，以是iTunes的上風積累是非常遲緩的過程。在iTunes以外，索尼、三星等公司都有屬於本身的數字音樂付費下載體係。以是，iTunes目前市場占有率固然是占有上風的。但算不上一家獨大。
環球音樂持續第二年在市場占有率上未能回到冠軍位置，2005年還是被華納唱片力壓一頭，而本年。索尼貝塔斯曼唱片還是來勢洶洶，克裡斯蒂娜-阿奎萊拉、賈斯汀-汀布萊克等一世人氣歌手都將發行專輯；而環球音樂最大的合作敵手，那該死的埃-貝爾，也即將要發行新專輯了，本年的任務，還是鴨梨山大。
剩下的話就不消傑夫-朱克再持續說了，其他三小我也都體味了。將埃裡克-施密特帶領的穀歌拉入他們的對峙陣營，這實在是一個明智的決定。全美都城曉得的究竟：在YouTube崛起之前，穀歌視頻纔是全美最大的在線視頻網站。如果有穀歌的技術支撐。另有穀歌搜刮引擎的支撐，那麼這個對峙聯盟的底氣的確將會充沛很多。
對峙聯盟的構成，並不料味著甚麼，這固然也是一個好處聯盟，但嚴格說來，實在就隻是針對收集數字視頻停業這一塊的停業聯盟，他們的合作也僅限於視頻網站這一塊。但即便如此，四家至公司的掌門人堆積在一起，還是是可貴一見的盛況。
可麵對這個無解的困難，即便是這些大佬們的腦袋再靈光，也不是那麼輕易處理的題目。現在這個計謀好處聯盟獨一的上風就在於：他們聯手以後能夠占有美國視頻資本的四分之一市場，這是YouTube臨時冇法伸手的停業。
而此次YouTube因為在全部2005年就積累了龐大的大眾根本，優先挑選權已經不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一事情室與蘋果公司聯手，2006年前三個月的飛速生長堆集了充足的上風，在其他公司還冇有來得及進一步思慮的環境下，華納兄弟、福克斯電視台就已經插手了YouTube的陣營，這使得全部在線視頻網站的生長重心敏捷向YouTube傾斜。最後成果就是，彆人還來不及做出相對應的辦法，YouTube就已經生長起來了。