明顯，四家巨鱷公司再加上穀歌，這五家公司都是頂尖選手，即便是環球三劍客，他們固然同是附屬於維旺迪公司，但也都是dú lì的一間子公司，可不是好處均分的共同體。以是，這五家頂級公司的合作，在好處分派上必將會合作非常狠惡。
迪士尼的首席履行官羅伯特-伊格爾，環球音樂的首席履行官道格-莫裡斯，環球影業的首席履行官朗-梅耶，NBC電視台的首席履行官傑夫-朱克，這四位大佬堆積到了一起，開端參議對抗YouTube――或者說是對抗十一事情室，精確來講應當是對抗期間cháo流進步的法度。
埃裡克-施密特，穀歌的首席履行官。
而此次YouTube因為在全部2005年就積累了龐大的大眾根本，優先挑選權已經不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一事情室與蘋果公司聯手，2006年前三個月的飛速生長堆集了充足的上風，在其他公司還冇有來得及進一步思慮的環境下，華納兄弟、福克斯電視台就已經插手了YouTube的陣營，這使得全部在線視頻網站的生長重心敏捷向YouTube傾斜。最後成果就是，彆人還來不及做出相對應的辦法，YouTube就已經生長起來了。
對峙聯盟的四位大佬達成了共鳴，但是就外界所體味的動靜。在七月份迪士尼和維旺迪環球文娛的結合聲明之，穀歌是冇有位列其的。至於其的啟事臨時還是冇有人能夠曉得。
看來。對峙聯盟的聯手也不見得是鐵板一塊，對於這些至公司來講，就如同YouTube一樣，隻要真正看到好處了，他們纔會簇擁而上，這就是販子本xìng。
“我感覺我們應當和埃裡克-施密特談談。”傑夫-朱克突破了四小我寬裕的局麵，要讓如許四個頂尖個人的人都愁眉不展。實在是一件很困難的事。
這分歧於當初數字音樂貿易化，iTunes固然是首家供對付費辦事的供應商，但是因為其他公司都立足張望了好久，以是iTunes的上風積累是非常遲緩的過程。在iTunes以外，索尼、三星等公司都有屬於本身的數字音樂付費下載體係。以是，iTunes目前市場占有率固然是占有上風的。但算不上一家獨大。
上一輩子，魯伯特-默多克帶領的訊息個人與NBC電視台、迪士尼於2007年聯手推出了視頻網站Hulu，隨後Hulu將一係列的合作火伴拉到了其陣營之下，其就包含了環球影業、環球音樂，終究成為了YouTube最大的威脅。但可惜的是，Hulu顛末四年的高速生長以後，在2011年進入了生長瓶頸，乃至一度麵對被兜售的危急。在埃-貝爾重生之前，Hulu的紅利還是遠遠超越YouTube，但YouTube也開端竄改優勢，實現反擊。