停止到藍禮所體味的2017年，北美的流媒體辦事三分天下，奈飛、亞馬遜和葫蘆。
十三年的訂閱用戶積累，這供應了一個踏實的平台，然後“紙牌屋”才通過踏實而優良的作品內容博得了諦視，完成了質變到質變的奔騰。這是一個“酒香也怕巷子深”的期間，收集資訊陸地當中的脫穎而出，絕對冇有那麼簡樸。
“我冇有任何設法。”藍禮卻涓滴不見慌亂，理所當然的答覆讓安德烈一口氣就噎在了喉嚨口，滿臉愁悶地瞪著藍禮，然後就悄悄地磨牙，“塞巴斯蒂安！你差點就讓我罵粗口了，你曉得，這是非常非常不規矩的行動。”
關於建立發行渠道的事情，安德烈的思慮方向始終集合在傳統的院線之上，現在俄然被翻開結局麵，全部構思都必須顛覆重來，這是一個龐大工程，他長長吐出了一口氣，臨時把那些混亂的思路壓下，提出了最簡樸也最直接的一個題目。
詳細落實到好萊塢六大電影公司，迪士尼收買了二十世紀福克斯，這使得他們具有葫蘆的百分之六十股權，並且他們還籌辦通過ESPN建立體育內容的在線流媒體，全麵追逐奈飛腳步。
安德烈的神采微微一頓，而後眼睛就敞亮了起來。
這就是藍禮的上風了，業渾家脈！
葫蘆則快馬加鞭，這家建立於2007年的在線點播平台，由NBC環球、迪士尼和訊息個人結合投資建立，三者彆離代表著環球影業、迪士尼、二十世紀福克斯的龐大片庫，這使得葫蘆的資本內容庫遙遙搶先一眾合作敵手，而原創劇集“使女的故事”也橫掃了艾美獎，但他們的訂閱用戶卻隻要戔戔一千六百萬，與豐大族底嚴峻不符。
簡樸來講，好萊塢六大電影公司中，迪士尼和華納兄弟還是是業內領頭羊，行動幾次；派拉蒙和環球影業以分歧的體例在持續合作；二十世紀福克斯則直接退群不玩了；最後剩下索尼哥倫比亞影業的姍姍來遲。
明顯，索尼個人冇有能夠及時做出調劑。
“依托本身的才氣添補內容庫，你曉得，這是一個耐久過程，不成能一口吃成大瘦子，那麼前期的訂閱用戶積累應當如何辦？奈飛用了十三年時候，通過錄相帶租賃和電視盒子才積累了不到兩千萬的付費訂閱用戶。”安德烈三言兩語就直接點出了題目核心。
看看迪士尼，回絕範圍在漫威係列和星戰係列的勝利中，主動主動地開端把本技藝中統統典範動畫片全數翻拍成為真人電影，將版權的潛力發掘了再發掘，同時又在流媒體平台之上大刀闊斧地追逐奈飛腳步；而索尼哥倫比亞影業卻還是反幾次複地構思著本身的“蜘蛛俠宇宙”。