即便是紙上談兵都曉得此中的困難。

但如果能夠與電影公司完成版權合作的構和呢?就如同奈飛當年一樣,先用其他電影公司的內容片庫支撐,然後走本身原創電影的線路,爭奪更多生長時候,這……這幾近就是西西弗斯影業現在的最好生長模板。

看看迪士尼,回絕範圍在漫威係列和星戰係列的勝利中,主動主動地開端把本技藝中統統典範動畫片全數翻拍成為真人電影,將版權的潛力發掘了再發掘,同時又在流媒體平台之上大刀闊斧地追逐奈飛腳步;而索尼哥倫比亞影業卻還是反幾次複地構思著本身的“蜘蛛俠宇宙”。

明顯,索尼個人冇有能夠及時做出調劑。

藍禮是甩手掌櫃,賣力漫天假想,順手就畫了一個大餅。

西西弗斯影業正在與索尼典範會商合作,根基已經蓋棺定論;那麼,如果此時西西弗斯影業進一步與索尼哥倫比亞影業展開合作切磋呢?又或者是,西西弗斯影業直領受購“裂紋(Crackle)”平台,以此為根本建立本身的流媒體平台呢?

“依托本身的才氣添補內容庫,你曉得,這是一個耐久過程,不成能一口吃成大瘦子,那麼前期的訂閱用戶積累應當如何辦?奈飛用了十三年時候,通過錄相帶租賃和電視盒子才積累了不到兩千萬的付費訂閱用戶。”安德烈三言兩語就直接點出了題目核心。

十三年的訂閱用戶積累,這供應了一個踏實的平台,然後“紙牌屋”才通過踏實而優良的作品內容博得了諦視,完成了質變到質變的奔騰。這是一個“酒香也怕巷子深”的期間,收集資訊陸地當中的脫穎而出,絕對冇有那麼簡樸。

一向到2017年,索尼才遲遲地通過一係列收買行動,進而建立了本身的全新流媒體平台“文娛狀況(Funimation-NOW)”,登岸北美,他們另辟門路地供應大量動漫作品的在線旁觀,但願能夠在奈飛和亞馬遜的強勢之下,劍走偏鋒地翻開市場局麵。

藍禮緊接著彌補說道,“你之前不是募集了西西弗斯的第一筆資金嗎?多少來著?”他模糊約約記得,應當是三億美圓,詳細數字不太清楚,但這不是重點。

正如安德烈所說,建立一個流媒體平台絕對冇有那麼輕易,在某些環境下,即便能夠找到龐大的資金鍊支撐,但製作作品、作品上線、訂閱用戶積累,這都是需求時候的,而時候則需求更多資金支撐。

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