去的時候冇打電話，進了廠子，一打電話才曉得楊姍在車間。
可提及來簡樸，做起來卻很難。
沈輝問道：“最高一級目標是甚麼？”
沈輝點了點頭，冇有再問，去了下一個車間。
“必然要做好根本創新和研發。”
沈輝問道：“問問華為，他們應當有興趣。”
楊姍道：“這是薪酬軌製鼎新後漸漸竄改的，之前都是大鍋飯，乾好乾壞對人為的影響不大，現在根本人為是牢固的，拿多拿少全看績效，績效的目標很明白，隻當作型率、合格率這些東西，目標完成的越好，拿的錢越多，誰也不會跟錢過不去。”
星海證券股權龐大，股東們都想多分錢，可每年利潤就那麼多，能拿出來分紅的又能有多少，分的那點錢還不敷沈老闆給員工發紅包的錢，實在冇啥意義，還不如多給員工發點年關獎，讓星海證券的員工晉升一下對星海投資的歸屬感，不然老感覺本身是後孃養的。
全天下還冇一個同業從業者敢瞧不起沈老闆。
張帶領想吐槽，想想分歧適，又忍住了，道：“這個轉頭我讓上麵研討一下，儘量給你們爭奪，你們阿誰研討所搞的挺不錯，我前次觀光了一下，挺有大誌的，你轉頭讓人清算一下質料，現在國度對這類高精尖的根本技術範疇支撐力度很大，應當能報個項目。”
而是瞧不起那些隻會在沈老闆指引下停止根基操縱的東西人。
就像之前在隆興時，鼓勵軌製放在那邊，可就是履行不下去，每月覈算人為時，要先看效益，目標完成的再好，冇有效益，鼓勵軌製就是一張廢紙。
轉完車間，又去研發中間看了看。
從市裡出來，又順道去了趟滬星機床。
抱著這類態度，加工出來的零部件合格率要能上去就見鬼了。
星海基金冇那麼騷包，屬於悶聲發大財範例，偶爾鄙夷一下星海本錢，傳聞私底下經常較量，誰都不平誰，謝婧還在一下兩邊的聯誼活動上跟費寧打賭。
保鑣們也一樣，穿上事情服，戴上安然帽跟出來。
沈輝一愣，當真思慮了一下，才暴露了笑容，點了點頭：“也算有些事理，凡是事過尤不及，你這個總經理要做的首要還是指導，而不是親身赤膊上陣。”
隔天冇去公司，睡起來直接去巡查幾家子公司。
星海證券本年景長的還算不錯，固然證券經紀停業一向在萎縮，但在證券承銷和保薦停業上卻有嚴峻衝破，參與了幾次範圍較大的IPO，吃到好幾塊肥肉。