沈輝道：“這個很好處理，我的公司不會像其他企業那樣，要靠員工十二倍的支出賺取利潤，淺顯員工隻要能做好本職事情就行了，鼓勵考評機製必定要有，恰當的合作和淘汰也要有，但不能以淘汰為目標，標準能夠恰當放鬆，隻要彆讓員工混日子就行了。”
林月婷低著頭，也不說話，較著不想去上班。
陳麗君在接管聘請之前就問過李光亮沈輝的環境，曉得老闆初中畢業，曾在央企乾過中層辦理職員，在辦理思惟上應當有央企辦理形式的一些偏向，可在交換過程當中，卻發明老闆的辦理思惟和央企截然分歧，特彆惡感那些毫偶然義的無效事情。
沈輝去看了下，當場就拍了板。
“好的！”
門鈴響了，必定是店主來了。
不會有第二個。
比如談到事情總結時，沈輝說：“總結事情的目標有兩個，一是企來生長好，把成績奉告員工，讓員工對將來更加的滿懷信心；二是企業生長的不好，把我們下一步籌算和處理題目的體例奉告員工，同一思惟行動，下一步朝著同一的方向和目標去儘力，而不是念一堆毫偶然義、又臭又長的事情陳述，先不說你在台上唸的累不累，嘴巴乾不乾，上麵的員工聽了百分之百會罵娘，那如許的集會開的有甚麼用？普通環境下，集會超越半個小時就是在華侈時候，以是好多企業才用軌製的情勢明白集會時候不得超越規定的時候。”
沈輝交給她的第一個任務，就是處理辦公園地。
林月婷想不了那麼遠，隻能顧麵前。
樓下就有好幾個初級餐廳，沈輝選了家北方特性餐館。
林月婷很快開門出來，問：“要用飯嗎？”
吃住不愁，也不消再為如何跟同事打好乾係煩心，更不消擔憂被帶領穿小鞋或者同事背後捅刀子，閒了看看書，如許的餬口不要太誇姣。
等菜的工夫，兩人聊了幾句企業辦理方麵的觀點。
那些給店主照顧小孩子的，一天忙的腳不沾地，可比本身累的多了。
至於今後，走一步看一步吧！
真要那麼乾了，了局隻要一個，就是捲鋪蓋滾蛋。
比如說辦公室佈局，陳麗君就得收羅老闆定見。
陳麗君緩緩點頭，消化著這些最直觀的資訊。
林月婷腳步輕鬆地回保母房去了，沈輝卻在無語的搓額頭。
李光亮給找的人叫陳麗君，一個三十出頭的知性女人，比實際春秋要年青的多，看上去隻要二十來歲，之前在一家外企做行政總監，比來剛辭職，是李光亮留學時的同窗。