一家企業即便喊破了嗓子要尋求創新，但是，當一個員工在創新的門路上呈現一丁點的小弊端後，就要遭受峻厲的攻訐和獎懲，那麼，這家公司永久都不成能走上創新之路；創新的前提是試錯，隻要無數次的試錯纔有能夠呈現創新，如果企業冇有胸懷去包容員工們的弊端，那麼，這家企業也不會獲得創新。
退化論的核心機念是適者儲存，企業也是一樣，誰更合適在這家企業儲存，誰就會留下來，而那些分歧適的人就會分開。如果一家企業讓員工們破鈔大量的時候用於背誦與事情效力底子無關的標語，那麼，那些喜好尋討情勢主義，情願把大量的時候和精力放在做大要事情的職員，就會情願留下，而那些討厭情勢，崇尚務實的人才，就會垂垂地********，終究不得不挑選分開。
彆的，通過事情場合的設想，夏暮晨細心的發明，這群年青男生彷彿有著一個共同的愛好，那就是籃球。因為，幾近每一個男生的牆上都張貼著一張NBA的籃球明星，科比、加內特、詹姆斯、艾弗森、麥蒂、杜蘭特“包抄”了這些男生們的辦公區間。這讓夏暮晨有了新的設法，既然大師都酷愛籃球，那麼，為甚麼倒黴用這項活動讓大師建立深切的友情和強大的默契呢？
究竟上，夏暮晨也冇有想到過這一點，他隻是把辦公場合設想的權力交給了員工，而員工們的個人挑選，讓全部辦公場分解為了家的模樣，而這，也確切讓這些年青人對創夢四海有了家的情懷。
企業文明，不是背誦出來的，而是在實際的行動和事情當中漸漸演變出來的。真正的企業文明並非那些耳熟能詳的標語，而是公司的老總、企業的初創團隊在做事、辦理、風俗上對全部公司的影響。員工們不是傻子，標語喊得再響，如果上層辦理職員不去履行，那麼它們隻是一些毫偶然義的標語。員工們在融入企業的同時，實在也在自發不自發地洞察企業的實在文明。
這類本性看似並不首要，但是，它對員工心機產生的影響卻相稱奧妙。想想看，如果一個事情場合是由你本人一點一滴親手設想和裝修而成的，那麼，你對它的豪情會有多強？固然，這並不能使得統統員工永不分開公司，但是，它卻多多極少能夠讓員工們對公司多一份感情，在分開今後，多一份沉淪。
對於這個新辦公園地的安插，夏暮晨的戰略相稱人道化，他讓每一個員工本身設想本身的辦公環境，在預算答應的環境下，夏暮晨儘量滿足每一個員工的需求。