吳建國接過質料，翻了兩頁後就放在了一邊。一方麵，因為他本人的學曆不高，小學還冇有畢業，固然識字，但對於這類專業性的內容實在讀不下去，另一方麵，現在的他已經有了放棄的動機了，以是更冇了瀏覽的興趣。
聽到楊廣的話，吳建國點了點頭，他笑著說道：“這麼說，我這想要放棄的動機已經影響到公司的員工嘍？”
看到如許的場景，楊廣刹時感受嚴峻了起來，他太但願達成這筆買賣了。
吳建國主動說出了顧慮是楊廣冇有想到的，他頓時對吳建國提出的題目停止快速的思慮，第一時候構成處理思路，他說道：“吳總的顧慮是非常需求的，我們為很多公司做過辦理體係的安裝，在安裝以後，的確有很多的辦理職員，乃至是高層辦理職員對新的辦理體例不適應，特彆是上了年齡的人，他們不風俗用電腦辦公，部分職員乃至對電腦辦私有所架空，事情效力也就大大降落了。”
“冇想到，吳總您也會上彀癮啊。”楊廣笑了笑，接著說：“不過，辦理體係不是遊戲，也不是文娛活動，而是一種事情，一個不喜好用電腦的人強迫被要求用它來停止辦公的確很難適應。以是，我們不能純真地把利用電腦和利用電腦辦公劃一對待。我們公司的目標不但僅是要把辦理體係賣給用戶，更首要的是要讓用戶會用，喜好用。這就需求體係性的計劃來幫忙客戶接管我們的辦理軟件、風俗利用我們的辦理體係。起首，在實施辦理體係之前，我們會對貴公司的全部辦理流程，辦理風俗停止調查、研討和闡發，爭奪讓辦理體係在利用上合適貴公司的辦理風俗，讓我們所安裝的辦理軟件的辦公流程在不竄改其機能的同時儘量合適貴公司的辦理流程。這是一個非常需求也是非常困難的事情，如果不能對辦理流程停止呼應的改革，而隻是純真的將原有辦理流程通過辦理體係停止主動化的竄改，那麼，辦理體係的結果將會非常不睬想，但是，如果對客戶的全部辦理流程停止根賦性的改革，又會使得員工和辦理職員在利用時不適應，進而讓他們架空我們的產品。不過，幸虧我們公司的辦理體係是專門針對煤炭企業設想的，很多流程都與煤炭企業的風俗相合適；並且，我公司有著一支非常專業的團隊，會對客戶的辦理流程停止全麵闡發，做到，既包督事情職員的事情需求，又能晉升辦理的科學化、當代化。”