“是啊，我開煤礦也有二十多年了，很多跟從我的熟行下都已經上了年齡，平時從不碰電腦，現在，俄然要讓他們用電腦停止辦理和辦公，我想他們多多極少會產生架空感的。”吳建國說道。
聽到楊廣的話，吳建國點了點頭，他笑著說道：“這麼說，我這想要放棄的動機已經影響到公司的員工嘍？”
“冇想到，吳總您也會上彀癮啊。”楊廣笑了笑，接著說：“不過，辦理體係不是遊戲，也不是文娛活動，而是一種事情，一個不喜好用電腦的人強迫被要求用它來停止辦公的確很難適應。以是，我們不能純真地把利用電腦和利用電腦辦公劃一對待。我們公司的目標不但僅是要把辦理體係賣給用戶，更首要的是要讓用戶會用，喜好用。這就需求體係性的計劃來幫忙客戶接管我們的辦理軟件、風俗利用我們的辦理體係。起首，在實施辦理體係之前，我們會對貴公司的全部辦理流程，辦理風俗停止調查、研討和闡發，爭奪讓辦理體係在利用上合適貴公司的辦理風俗，讓我們所安裝的辦理軟件的辦公流程在不竄改其機能的同時儘量合適貴公司的辦理流程。這是一個非常需求也是非常困難的事情，如果不能對辦理流程停止呼應的改革，而隻是純真的將原有辦理流程通過辦理體係停止主動化的竄改，那麼，辦理體係的結果將會非常不睬想，但是，如果對客戶的全部辦理流程停止根賦性的改革，又會使得員工和辦理職員在利用時不適應，進而讓他們架空我們的產品。不過，幸虧我們公司的辦理體係是專門針對煤炭企業設想的，很多流程都與煤炭企業的風俗相合適；並且，我公司有著一支非常專業的團隊，會對客戶的辦理流程停止全麵闡發，做到，既包督事情職員的事情需求，又能晉升辦理的科學化、當代化。”
此時，到了李福凱闡揚感化的時候，作為兩邊的催化劑，他的任務就是在得當的機會讓兩邊能進一步地相互體味，他對吳建國說道：“老總，楊經理也算是辦理體係方麵的專家了，我省的多個煤炭企業的辦理體係都是楊經理地點的公司實施的，此中還包含很多我們已經收買了的煤炭企業。我對這些企業停止過調研，實施和利用的結果都還不錯。我想，不如我們趁這個機遇多向楊經理就教一些題目，也便於公司將來的辦理體係進級。”
楊廣持續說道：“最後就是培訓事情，我們公司會在體係實施前和實施中以及實施後，都對貴公司的技術骨乾、首要辦理職員停止需求的體係軟件操縱培訓。我們公司有非常專業的培訓團隊，他們會對客戶停止全麵的，體係化的培訓事情，期中包含全部軟件的利用和辦理培訓，當然，我公司的軟件設想也非常合適辦理職員的辦公風俗，以是，學習起來不會感到有趣難懂，反而很輕易上手。彆的，對於員工們是否會對辦理體係產生架空，以及架空程度的大小，最首要的就是要看老總的態度，如果老總能起到表帥感化，在全部軟件的實施過程中主動共同，主動學習，起到主導感化，那麼員工們的學習熱忱天然也會進步，對於新辦理體例的適應也將會大大加快。相反，如果老總態度悲觀，常常呈現放棄的動機，那麼員工們接管新辦理體係的主動性則會大大降落。”